西王集团2021年度工作总结表彰大会隆重召开-竞彩足球数据

1月22日，西王集团2021年度工作总结表彰大会在集团多功能大厅隆重举行。邹平市委副书记、代市长张谦，副市长郭志伟，韩店镇党委书记邢锦凯，西王村党委书记王勇，西王集团董事长王棣、总裁夏培剑，集团董事会、总裁办公会领导，各公司经理班子，以及受表彰的先进集体和先进个人、干部职工代表出席会议。大会在雄壮的国歌声中开幕。

邹平市委副书记、代市长张谦讲话

张谦代市长代表市委市政府对西王集团2021年度工作总结表彰大会的召开表示祝贺，对与会人员和西王集团16000名职工及家属表示诚挚的问候，祝大家新春快乐、阖家幸福！西王集团等企业的发展，为全市产业转型、高质量发展作出了突出贡献。通过实地调研，深刻感受到西王集团是一个有温度、有担当、有情怀的民族企业。特别是王勇书记作为老一辈企业家，历经风雨、初心如磐，创业近40年来，谱写了一篇干事创业的光辉篇章，为区域经济社会发展做出了突出贡献，彰显了拼搏进取、实干兴业、服务社会、追求卓越的邹平企业家精神。

表示，听了西王集团的年度总结，目标明确，措施得力，保障有力。特别是王勇书记讲的“四个坚持”，与“不忘初心，永不言败，勇争一流，为国贡献”的西王心精神一脉相承，淋漓尽致地体现了西王人的讲奉献、讲发展、讲担当、讲情怀。在今后的工作中，希望西王集团继续坚持创新驱动发展、龙头引领带动、绿色转型升级，坚持履行社会责任，深入融入全市发展大局，当好邹平发展的“合伙人”。邹平市委、市政府将坚定不移的尊重企业家、厚待投资者、服务纳税人，进一步做好发展要素的保障，当好服务企业的“店小二”，做又亲又清的好伙伴，全力优化营商环境，提升服务水平和服务质量，让企业和企业家专心、安心、舒心地在邹平投资兴业、更好发展。最后他表示，瑞雪兆丰年，在大家的齐心协力、共同努力下，2022年西王集团一定会更加美好，西王的明天也一定会更好。

王勇书记讲话  总结工作经验  部署战略规划

王勇书记代表西王村党委对张谦代市长、郭志伟副市长和韩店镇邢锦凯书记莅临会议，表示欢迎和感谢，对受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，向广大干部职工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢。

一、回顾过去，总结发展经验

过去的这几年，西王集团在各级党委政府的大力支持下，保生产、稳金融、化债券、引战投，实现了“浴火重生”，克服国内经济需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力及疫情反复、限产限电等宏观政策影响，保持经营稳健，逐步向好，为下一步发展打下了坚实的基础。总结过去，西王集团积累了“四个坚持”和“三个一”的宝贵经验。

四个坚持

一是坚持党的全面领导。

二是坚持困难面前不动摇。

三是坚持将企业发展建立在国家需求之上。

四是坚持共同富裕。

三个一

一种精神，就是“不忘初心，永不言败，勇争一流，为国贡献” 的西王心精神。

一条道路，就是“党委领导、村企一体、以企管村、共同富裕”的西王道路。

一个模式，就是工农商一体化、国际化的西王发展模式。

二、展望未来，明确方向战略

发展方向：要以国家需求为根本遵循，将粮油战略与乡村振兴相融合，坚持工农商一体化、国际化，致力于农业农村发展方式变革，解决农村发展的根本问题，奋力为中国农村发展闯出一条新路子。

发展战略：第一步，成为中国农村工业化的领先企业；第二步，成为中国打破地域限制、以现代工商业模式解决国家粮油安全和核心技术的领先企业；第三步，成为中国在新时代实现乡村振兴、产业升级和共同富裕的领先企业。目前，第一步已经基本实现，正在实施第二步，迈进第三步。

围绕“三步走”，制定了建设“五大基地”的发展规划：一是建设实体产业基地。二是建设国际贸易基地。三是建设国际资本运营基地。四是建设智库基地。五是建设菜籽油产业基地。

三、脚踏实地，坚持长期主义

要保持战略定力，抓住机遇，乘势而上，全力做好2022年工作。

一是要坚定信心。要有“自信人生二百年，会当水击三千里”的气度，毫无畏惧面对一切困难和挑战，开辟新天地，创造新奇迹。
二是坚决执行集团战略部署。要目标一致、靶向发力，要凝心聚力抓落实，聚精会神搞发展，上下必须同心同欲，团结一致。
三是要传承好西王优良传统。发扬雷厉风行、马上行动的工作作风，做好传承，永远怀着忠诚、感恩、奋进的心态去干事业。
四是要脚踏实地。不驰于空想，不鹜于虚声。路在前方，更在脚下，只有踏踏实实走好每一步，才能行稳致远。
五是要勤俭持家。人人都是西王的建设者、参与者、见证者，要真正把企业当成自家的日子过，以厂为家，共同经营好我们赖以生存的家园。

最后，王勇书记表示，当前西王正处于转折的关键期，全体干部职工要认真贯彻市党代会精神，认清形势，统一思想，把精力凝聚到发展上来。为了这片深爱的土地，让我们携手并进，一起向未来！以实际行动，以优异的发展成绩向党的二十大献礼！

王棣董事长作西王集团2021年度工作总结  部署2022年工作任务

一、2021年工作回顾

2021年，西王集团稳定经营、提升管理、恢复信誉、创造环境、积蓄力量，保持了稳健的运行态势。全年实现销售收入475.1亿元，上交税金4.4亿元，分别同比增长11.4%、7.9%，实现了“十四五”的良好开局，为今后发展奠定了坚实基础。

（一）稳定生产经营，提升盈利水平。

通过加强经营管控，科学排产，三大公司保持产销平衡，亮点纷呈。同时通过推进降息、资源整合等多种途径深入挖潜降本，成果丰硕。

（二）深化改革创新，改善企业管理。

一是优化管理体制，明确责任分工，整合内部资源，打通“内循环”，改革采购管理，建立大宗物资直采直供模式。二是深化人事改革，发挥大财务集中管控作用，加强团队建设，激发管理活力。

（三）转变发展方式，创造发展环境。

妥善处理化债善后事宜，促使公司的政治环境、金融环境和发展环境得到了显著改善。

（四）推进项目建设，积蓄发展力量。

大力落实“做大粮油，做精特钢”两大战略，加强科技创新；落实“双碳”战略，开展环保项目合作，成功获得我国食用油行业首张碳标签，安全发展、绿色发展成绩斐然。

（五）注重软实力建设，提升企业形象。

顺利完成集团党委、西王村“两委”换届，奠定了坚实的组织基础和政治保障。成功举办庆祝建党100周年大会和合唱比赛等系列活动，凝聚健康向上的“红色能量”。深入人性化管理，打造“家文化”，增强了职工村民的幸福感。

二、2022年重点工作安排

2022年总体工作思路是：认真贯彻落实各级党委政府的战略部署，坚持以效益为中心，以高质量发展为主题，以精细化管理为总抓手，加强行业对标，优化发展环境，激发团队活力，提升战略执行力，练内功、补短板、降成本、提效益，乘势而上，奋勇争先，保持稳健运行，促进“国家粮油创新发展示范基地”和“国家高端稀土特钢新材料保障基地”建设取得重大突破，全面开创新时代西王工农商一体化、国际化发展的新局面。

2022年发展目标为：计划销售收入550亿元，经营利润总额22亿元 ，上交税金6-7亿元。

2022年将重点做好以下工作。

1.聚力精细化管理，促进高质量发展效益提升实现新突破。

2.聚力战略落地，打造高质量发展新引擎。

3.聚力信用恢复和资本运营，拓宽高质量发展新途径。

4.聚力团队建设，提供高质量发展新支撑。

5.聚力科技创新，激发高质量发展新动能。

6.聚力绿色发展，注入高质量发展新活力。

7.聚力品牌建设，塑造高质量发展新形象。

8.聚力党建和竞彩足球数据的文化，凝聚高质量发展新力量。

9.聚力“两个幸福”，共享高质量发展新成果。

大会隆重表彰了西王集团2021年度工作中涌现出的先进集体和先进个人

突出贡献先进个人

全面管理奖

科技创新奖

专业管理奖

先进管理者

先进员工奖

先进集体代表发言

先进个人代表发言

先进个人代表发言

会上，西王特钢、西王糖业、西王食品作表态发言，大家一致表示，将在2021工作的基础上，在上级党委政府的关心指导下，在集团公司的坚强带领下，咬定发展不放松，踔厉奋发、勇毅前行，以稳健高质量发展的优异成绩，助推集团公司更好更高质量发展，为邹平和区域经济发展作出新的更大贡献。

2021年度工作总结表彰大会，总结成绩振奋人心，分析经验实事求是，明确目标鼓舞斗志，让全体干部职工进一步了解了企业发展面临的形势，增强了大家的责任意识、危机意识、竞争意识，激励大家以更加积极的心态、旺盛的斗志、奋进的作风，投入到新一年工作中，扎实推动企业稳健高质量发展，为建设更加富强美好的新西王，为现代化富强文明新邹平建设，努力贡献智慧和力量。