王棣：被称为西王少帅的这个年轻人-竞彩足球数据

2017年，王棣就职西王集团12年。

12年，中国传统的一个生肖轮回。

今年王棣34岁，他自言——儿时的我，懵懂无知；年轻的我，张狂叛逆；如今的我，成家立事。已然知晓含辛茹苦的真谛，为人父母的艰辛。

时光倒回1986年，36岁的王勇任村党支部书记，投资40万元建设西王油棉厂。当时儿子王棣刚刚三岁。19年后，22岁的他进入父亲王勇倾身的西王，被媒体称作“西王少帅”。这对父子也是山东民营企业里的良本。

七年之前的记忆

2010年，那年5月——

5月16日，由中国红十字基金会与西王集团食品有限公司共同发起的“关注心脑血管健康工程”在京正式启动。王棣为工程的启动揭幕。

5月20日，集团举行“2010年品牌推广大会”。会上，王棣总结了西王精神和健康理念，并介绍了集团未来的发展方向和目标。

这一年8月，西王集团北京运营中心正式启用，王棣的身份是西王集团副董事长、集团品牌战略委员会主任。

在他看来，西王集团在北京建立运营中心。村办企业走向首都,完成向国内大公司，甚至是国际化公司的转型，最大的困难在人上。在北京需要重新建立团队，运营中心第一批员工几乎都是由他亲自招聘，那个阶段可以称得上是西王的“二次创业”。

七年过去，再叙及此，王棣已然感慨，西王集团在北京建立运营中心，将品牌运作的核心机构转移到首都，绝不仅仅是简单的地域上的变迁，更多的是企业运营观念的转变……

在此之前，是他在西王的第一个五年。

十二年之前的选择

2005年12月9日，西王糖业控股有限公司在香港成功上市，王棣被派往香港任执行董事，分管进出口、股票维护和融资。

这时他才到西王集团不到一年的时间，虽然没有任何金融和国际贸易方面的背景，但争分夺秒的刻苦自学弥补了这一缺陷，相关业务居然也都做得风生水起。

王棣说，如果说父亲此前送他去军营是学做人的话，那派他到香港则是学做事的规矩。

那时候，公司的领导、同事、专家常常被他追着问。对他而言，这些人都是他在业务方面的老师。

那个阶段每天都要工作超过16个小时,王棣直言，除了学习也没别的选择，在商场上，实力，也只有实力，才能决定一切！

从2005年西王集团第一支股票“西王糖业”（2013年更名西王置业）在香港联交所主板上市，到2011年西王食品在深圳a股主板上，2011年10月，61岁的西王食品原董事长王勇的书面辞职报告递交到了董事会，申请辞去公司董事长职务，但是将继续留任公司董事，而继任者正是王棣。接着2012年西王特钢在香港联交所上市。

张罗首次海外并购

军旅痕在34岁的王棣身上迹显。

穿上西装，四十岁的气度，可以独当一面，父子同台，也是各有各年代的风采。

篮球场上，当仁不让，健身房里，挥汗如雨，用身体去博弈的青年。

就是他，亲手张罗了一场西王的大并购，和他热爱的运动健康相关。

最初——去年6月1日路透报道：据消息人士透露，中国食品暨工业企业西王集团收购加拿大iovate health sciences international inc的谈判已经进入尾声，这家加拿大公司旗下拥有知名的营养补给品品牌muscletech。消息人士指出，西王集团目前在iovate的标售中取得领先地位，并就超过7亿美元的价格进行协商。iovate是最新一家吸引中国买兴的加拿大维他命制造商，因中国消费者的健康意识逐渐提高，同时也对于国内安全标准缺乏信心，刺激中国业者向海外探寻营养补给品相关资产。

最后——在中加两国总理见证下，双方于2016年9月22日签署了《股权购买协议》。

这是一场“后来居上”的游戏，西王出手时，iovate周围，不光有鼎晖、中粮、弘毅这样鼎鼎大名的国内投资机构，还有kkr这样善于搞杠杆收购的“华尔街之狼”。而且，西王改变重组方案，收购主体由西王集团变更为下属上市公司西王食品……

各种戏码也被媒体挖掘解读过，亲历者王棣在跟笔者讲述时一直带着淡淡的笑，他用很肯定的口气说，西王选择并购对象时的标准不是低价买弱，一定是选择朝阳产业而不是夕阳产业，“西王的所有并购，都是基于产业发展的背景，而不是为追求海外资产配置。”

交流工作是父子俩的一种生活

一如上述的那场并购，王棣起念后，跟集团负责投资的同事商议上报王勇，而王棣也就此与父亲王勇单独交流。

除了出差，王棣常驻北京，只要是回到邹平，就和父母住在一起，有时他自己，有时带着妻儿。

很多时候，他和父亲单独相处都是在谈工作，这成了一种生活。有时聊完了，父亲看电视，电视里是戏剧，王勇爱看，王棣看手机，也在一旁陪着。

王棣说，家里吃饭保持着多年的规矩，父亲不动筷子，孩子是不能先吃的。谈及有议论说王棣头发的那抹灰色，他苦笑，这样的家庭是不可能允许我这么染的，那是头发自己长出的颜色。

玉米深加工、特钢、置业、酒水、物流、热电……西王的触角在世界游走，当家的人身体难免总在路上，脑海亦是一波未平一波又来袭。

在渠道、品牌发力多年，王棣个人在向着一个产品经理的方向走着，新并购的公司产品的迭代和新品类延伸，他都积极在学习中参与，多年的商战让他的成长比年龄的增长快一些，他认为当下的企业决策者和管理者，要懂生产要懂渠道要懂资本，要懂用户要懂产品，他希望自己综合一点。

他的父亲王勇在去年西王成立30年大会上发布了“西王发展2018”的战略规划，力争用5年时间，西王集团总资产、年收入突破1000亿元，年利税突破100亿元，年上交税金超过20亿元，跻身中国企业500强前100位。

企业发展的背后一定有一种固执的坚持，企业是一个家，又是一份家教，无教不养，无育不远。西王早餐会坚持了20多年，一个从早上开始思考的企业，西王集团高管及中层管理团队早餐必须在单位吃，7:15，集团高管、各子公司相关负责同志把需要协调汇报的事情在早餐会解决。

夏渐浓，西王托管齐星也日渐出效，邹平县雪花山旅游度假村的花儿果儿都笑盈盈地看着这片土地的变更。