王棣董事长荣膺“山东省优秀共产党员”称号-竞彩足球数据

今年是中国共产党成立100周年，为继承和发扬党的优良传统，表彰先进、弘扬正气、鼓舞斗志，激励全省各级党组织和广大共产党员不忘初心、牢记使命，担当作为、狠抓落实，经中共山东省委研究决定，表彰一批全省优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织。6月27日，山东省“两优一先”表彰名单公布，西王村党委副书记、西王社区党总支书记、西王集团董事长王棣荣膺“山东省优秀共产党员”称号。

王棣：务实创新 奏响高质量发展的时代强音

王棣，西王村党委副书记、西王社区党总支书记、西王集团董事长。

作为一位80后企业家，王棣早早地肩负起国家大型民企西王集团的发展担当；作为一名退伍军人，王棣时刻怀着入伍时的雄心壮志，坚持军人的顽强作风，全身心投入到推动企业创业创新、转型升级的时代大潮中；作为一名从一线成长起来的董事长，他时刻牢记初心与使命，把青春和智慧尽情挥洒在西王这片沃土上，和广大干部职工和村民激情奏响高质量发展的时代强音。

稳扎稳打：从一线工人起步

2000年12月，18岁的王棣参军入伍。一年后，如愿考入解放军电子工程学院信息对抗专业，2005年回到西王集团工作。刚加入企业时，淀粉二厂刚刚动工。王棣与一群年轻人一起，每天的工作是清扫建筑垃圾，辅助拆卸、安装机器。这些工作让他深刻体会了老一辈西王人创业的艰辛和所获成果的不易。

王棣董事长（前右一）在项目现场工作

2011年5月底，王棣当选为集团副董事长、西王食品公司董事长。而在此之前，他已经进入西王糖业担任执行董事，并进入了集团董事会。

三年奋斗：成就中国玉米油第一品牌

王棣坚信“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”。2007年前后，随着企业发展步入快车道，西王集团决心开始走终端、塑品牌，开启企业转型“二次创业”。时任西王集团副董事长、品牌委员会主任的王棣，责任和使命首当其冲。

2008年，王棣带队北上，开始实施以西王玉米胚芽油为代表的品牌建设，以终端品牌营销开启企业转型之路，壮大民族产业，塑造民族品牌，为消费者提供最健康、最营养、最新鲜的食用油。2010年，西王北京运营中心成立，王棣和团队伴随着超强的工作，拥挤的公交车，和多人共用的简单的办公设施，及一日三餐街头购食的烦恼、离乡的情思，踏踏实实地工作，一步一个脚印，树立起了扎根北京创一番事业的决心和毅力。

经过他们的努力，西王玉米胚芽油成为一个快速成长的行业新油种。截至到2011年，短短三年的时间，据国际第三方权威评级机构ac·尼尔森统计，西王玉米胚芽油的市场占有率达30%，品牌认知率达60%以上，成长为中国玉米油第一品牌。而当前，西王玉米胚芽油已经建立了覆盖全国的市场营销网络，网点超过30万个，而且形成了线上、线下互相支撑、互为补充的销售格局。

在品牌运作管理中，王棣董事长牢牢把握住西王产品新鲜、健康、营养、绿色、安全的特性，不断创新营销模式，提升西王品牌价值。

金融扬帆：打造资本市场的“西王系”

品牌建设成绩斐然，资本运营更是频传捷报。王棣自加入西王集团后，积极参与到西王糖业的上市工作，认真学习熟悉上市公司的运行规则，精心决策与相关公司、审计会计事务所和搭桥银行的谈判工作，为西王糖业控股公司上市作出了突出贡献。经过不懈奋斗，2005年12月企业在香港成功上市，并成为全省当年唯一在香港发售的红筹股，融资6.3亿港币。2006年他以上市为契机，进一步开拓国际贸易渠道，维护西王股票市场，建立国际融资链，妥善处理与投资者的关系，积极在香港开展工作。

在他的领导下，企业借助西王糖业在香港上市，积极开拓国际资本市场，从2005年底至今，企业从境外引进资金达几十亿港币。境外资金不断引进的意义在于，不仅有力地推进了资本运营战略的实施，促进了集团正常经营运转，为企业新上项目提供了强有力的资金支持，更重要的是进一步拓宽了企业的融资渠道，搭建起了内外融资的桥梁，提高了企业发展层次，同时也为全省、全市的招商引资工作作出了贡献。

在西王糖业上市之后，他又带领团队先后推动两家企业上市：2011年西王食品在深圳a股主板上市，2012年西王特钢在香港联交所上市，使西王集团拥有了三家上市公司，在资本市场开辟了“西王板块”，打造了资本市场的“西王系”，树立起了西王良好的企业形象，被业界传为佳话。

作为西王集团金融板块的重要纽带，西王集团财务有限公司于2015年底成立，并不断发展壮大，对公司的实体经济发展起到了重要的保障作用。在西王财务公司的成立运作中，王棣深耕其中。该公司在推动企业海外并购、实施资本扩张等方面也发挥着积极的促进作用，进一步实现了“以融促产，以产助融，产融结合”的良性循环，成为西王集团发展的新动能、新亮点。

跨国并购：让民族品牌扬帆海外

王棣董事长以全球视野布局企业未来发展，通过树立和积极践行新理念、新思维、新模式，吸收大量新的专业化、高素质人才加入团队，提升企业竞争力。同时以供给侧结构性改革为契机，聚焦聚力高质量发展，带领西王集团向建设国际化大集团的道路迈进。

加拿大时间2016年9月22日，正在加拿大访问的国务院总理李克强与加拿大总理特鲁多出席了西王收购加拿大奥威特iovate公司的签字仪式。而这次著名的国际并购案，正是王棣主导完成的。整个收购过程，可以说是“一波三折”、波诡云谲，从当初投标的“迟到者”到后来居上，直至竞购成功，完成 “逆袭”。在此次签约的13个项目中，西王食品是惟一的民营企业。此次事件在西王集团成立的第三十个年头，推动企业跨入大健康领域，迈入了运动营养与体重管理健康食品市场。

成功并购几年来，王棣带领公司对并购的奥威特公司产品进行国内市场全面布局，抓住大健康产业机遇，发展运动营养产业，促使肌肉科技系列运动营养品市场布局日益扩展，消费者认知度、喜爱度正大幅攀升，销量与日俱增。在多年的618和双十一购物节上，持续蝉联全网销售运动营养品类第一名。

敢于创新：以必胜信念打赢债券和解攻坚战

前几年，受宏观大环境等因素的影响，西王集团遭遇债券违约，企业发展面临空前的困难。而此时，王棣才刚刚上任西王集团董事长。

面对这一局面，王棣董事长带领团队迎难而上、科学攻坚、务实创新，始终坚定必胜信念，发扬一不怕苦，二不怕累的西王人永不言败精神，在省委省政府和滨州、邹平市两级党委政府的大力关心和支持下，逐一与每一名投资者沟通、达成协议。并创新思维，以“第一个吃螃蟹的精神”，寻求司法途径来解决西王集团的违约债券问题。最终以大量艰苦卓绝的工作，克服一个个明滩暗礁，史无前例地以市场化、法治化方式成功化解了债务危机，使企业顺利实现凤凰涅槃、浴火重生，站上了发展的新起点和转折点。

此举创新性地以司法和解形式，走出了一条通过市场化、法治化手段，科学处置违约债券风险的新路径、新探索。据业内专家表示，西王集团的这一成功做法，系国内首例，为国内面临相同或相似问题的困境企业提供了借鉴。

转型发展：实施两大战略，打造两大国家级基地

王棣董事长积极将企业发展置于国家需要、国家战略之中，紧紧把握国家产业政策，谋划决策企业发展方向。面向新时代，王棣董事长紧紧围绕企业“做大粮油，做精特钢”的发展战略新定位，进一步推动企业立足创新、聚焦主业，促使两大实体产业转型升级，向高技术高附加值方向迈进提升，引领行业发展。

2020年8月17日，国家粮油创新发展示范基地奠基。这是西王人立足自身30余年的油脂行业发展经验，从国家战略角度出发，自觉主动担负起促进国家粮油健康发展的历史重任。依托企业形成的规模优势和有利条件，积极扩建年产60万吨玉米胚芽油项目，将西王区域内玉米油生产规模提升至90万吨，占据玉米油行业的75%以上，夯实“中国玉米油城”行业龙头地位的同时，积极助力国家粮油行业健康发展。

积极“做大粮油”的同时，作为西王集团两大主业之一的西王特钢，在“做精特钢”发展战略指引下，确立了打造国家高端稀土特钢新材料保障基地的奋斗目标。去年9月初，西王集团与中科院金属所合作建设国家高端稀土特钢新材料保障基地工作全面启动，正在积极推进。

社会责任：热心公益慈善 彰显发展担当

王棣董事长认为，企业发展了就应该承担更多社会责任。

在2020年爆发的新冠肺炎疫情期间，西王集团第一时间行动起来，先后6次向武汉等疫区捐献抗疫物资，把价值500余万元的肌肉科技运动营养品、西王玉米胚芽油、西王果糖等健康产品送到广大抗疫人员手中。在汶川地震、甘肃玉树地震泥石流、寿光洪灾等灾情发生时，企业都立刻行动奉献爱心。企业每年开展“慈心一日捐”，组织内部员工互帮互助、扶危济困。多年来，西王集团累计向社会捐款捐物上千万元，并设立了1000万元慈善基金，大批贫困生、困难职工和残疾人等因此受益。

王棣董事长作为全国金融青联委员代表，2015年4月受到了中共中央总书记、国家主席习近平的亲切接见，还先后荣获“山东十大杰出青年”、“全省企业教育培训先进工作者”、“山东省劳动模范”、“山东省食品工业杰出企业家”、“品牌贡献奖·2010-2011年度品牌创新人物”、“山东省优秀企业家”、“山东省十大财经风云人物”、“低碳山东十大领军人物”、“滨州市市长质量奖”、“滨州市优秀企业家金狮奖”等称号。