西王集团：强化管理抓效益 创新发展谱新篇-竞彩足球数据

“西王集团自今年三月底成功实现债券和解后，企业发展站上了新起点，迎来了新机遇。随着我们生产经营工作的稳健持续向好，以及发展规划的逐步实现，我们的企业必定会发展得越来越好。”西王集团董事长王棣近日在参加西王糖业公司生产经营分析会时这样说。

今年以来，面对复杂的经济形势和紧缩的金融环境，以及突如其来的新冠肺炎疫情等多重影响，西王集团在王勇书记、王棣董事长的坚强带领下，咬定发展不放松，稳金融、强管理、抓生产、拓市场、提效益，有力推动企业稳健高质效发展。

“上下联动”召开生产经营分析会：深入调研分析部署下一步发展

这几天，王棣董事长带领集团财务系统负责人先后来到西王特钢、西王糖业等集团下属子公司，召集各公司经营管理班子召开生产经营分析会，听取各公司财务、生产、销售、项目等各系统工作汇报，逐一认真分析存在的问题，提出改进方向和应对举措。

会上，王棣董事长对各公司的汇报和取得的成绩给予肯定，并重点就大家汇报中存在的问题，以及下一步重点关注的有关方面作了点评。指出，在集团发展面临挑战的关键时刻，各公司能胸怀大局，团结一致，积极应对，为集团克服挑战作出了巨大贡献。下半年，要重点在销售上发力，并积极推动项目建设。同时要牢固树立和强化成本意识、差异化创新意识和品牌意识，通过扎实工作，不断开创工作新局面。要以问题为导向，以效益为目标，以利润为核心，以全面预算管理为抓手，持续强化精益管理、细节管理。全体干部职工要立足业务，苦练本领，提高专业素养和综合素质，勇做企业需要的合格优秀人才，不断适应和推动集团未来的发展。

 产销两旺、降本增效“两手抓”：蓄势储能推动高效发展

王棣董事长等走进各子公司，“上下联动”现场召开生产经营分析会，这既是公司管理创新的扎实举措，更是强化经营管理的生动体现。特别是近两三个月，特钢、糖业、食品等三大实体公司实行的销售体制改革和激励政策调整，进一步优化了业务员队伍，激发了大家的工作积极性主动性，有力推动了产销联动，销售火爆：特钢产品高产稳产常态化，几个月来销售更是呈现出日均发货万吨左右的喜人局面；西王食品系列食用油销售连续数个月增长迅猛，不断刷新纪录；西王糖业淀粉糖产品在市场疲软的形势下，干部职工积极走出去拓展市场，促使销售稳步提高，六月份基本达到预期目标。

提升效益，既要开源，也要节流。西王特钢六月份吨钢成本较五月份降低37元，西王糖业淀粉一厂、一水糖厂等生产厂通过技改，月可节约成本近10万元，西王食品生产系统通过深入挖潜及多项技改技措，六月份合计降低成本2.7万元。除此之外，各公司采购系统积极预判市场、优化采购模式，技术系统开展技术改造和创新，以技术的手段推进降本增效，成果显著。

六月份降本增效成绩的取得，是公司半年来持续推进降本增效工作的深化和提升。今年以来，集团总裁办公会全面贯彻落实董事会决策部署，提出了“抓管理、降成本、提效益”的总体要求。围绕这一要求，集团上下迅速行动，各公司召开动员会、推进会，科学布置，定期召开调度会，落实降本增效目标任务；集团公司通过微信公众号、简报等宣传平台和资源，大力宣传集团和各公司降本增效举措和成绩，使整个集团上下形成了浓郁的“抓管理降成本提效益”氛围。

产销两旺、降本增效，开源和节流并举，不断使公司集聚发展新优势，增强发展新动能。

化债券抓管理卓有成效：推动企业迈上新起点

企业的稳健高质量发展，既是干部职工团结拼搏、共同努力的结果，更是集团公司稳金融化债券推进管理取得的成果。

近两年，特别是自去年公司发生债券危机后，面对危机和挑战，在当地党委政府的关心支持和帮助下，王勇书记、王棣董事长团结带领干部职工积极应对，采取有力举措化解困难。特别是以王棣董事长为组长的债券和解领导小组，带领团队开展了大量艰苦细致的工作，赢得了政府、投资者和社会各界的信任与支持，成功化解了债券危机，让企业赢得了新的发展机遇。这是国内首例依托司法和解程序集中化解违约债券风险的案例，为国内司法和解程序的广泛适用，以及进一步完善违约债券的市场化风险处置机制都有十分重要的意义。

应该说，债券危机的有效化解，充分体现了西王集团领导班子的责任担当，体现了企业心系职工，以国家和社会利益为重的发展情怀，同时也体现了领导班子的智慧和胆识。这在西王集团发展史上具有里程碑意义，使西王站在了新的起点上，迎来了发展转机和新生，使企业真正实现了凤凰涅槃、浴火重生，脱胎换骨、轻装上阵。

如果说债券和解成功，标志着企业爬坡过坎顺利走上坦途，那么不断推进的管理改革，则为企业稳健发展提供了坚强助力。西王集团乘势而为，抓住机遇大力推进管理体制改革。集团层面实行总裁负责制，各公司实行董事长或总经理负责制，进一步向现代企业管理迈进。按照集团董事会的决策安排，集团公司总裁办公会创新思维、扎实工作，以建立现代企业管理制度为目标，从企业采购制度、招投标制度到物资管理制度、审计制度，从例会制度到行政后勤管理、员工职业规范，全面发力、优化完善。对外方面，使企业与政府、与银行和非银行金融机构的关系更加融洽，既进一步大幅降低了企业费用和财务成本，又为企业创造了良好的发展环境。与此同时，企业继续推进扁平化管理，各公司积极选拔年轻化专业化知识化人才充实管理团队，筑牢管理根基。财务系统推行大财务集中管理，进一步加强过程管理，更好地进行资源共享，提高资源使用效率，并为企业科学决策提供更加精准的信息和数据支持。

 以战略眼光谋划未来：把两大主业积极融入国家战略

企业发展，犹如逆水行舟，不进则退。

特别是在当前的发展大环境下，唯有提升效益、提高发展质量和层次才能实现更好发展，保持基业长青。西王集团始终紧绷发展这根弦，开拓创新，把企业发展积极融入到国家发展、国家需要、国家战略之中，瞄准高端高质高新项目，以战略性举措全力推动产业升级，引领行业发展。

特钢板块紧紧围绕“做精特钢”的发展战略，以效益为中心，全力推动效益提升和转型升级齐发展。公司在有力保持高产旺销的同时，大力推动与中科院金属研究所的全面合作，双方在邹平合作打造国家级高端稀土特钢新材料保障基地，助推高端装备国产化，引领特钢行业升级。

玉米深加工板块，围绕“做大粮油”的发展战略，依托与国家粮科院共建的国内唯一的国家玉米深加工产业技术创新中心，致力于玉米加工核心技术开发和系统集成，不断延伸产业链，提高结晶果糖、食用和药用葡萄糖、玉米油等健康营养产品的附加值，做大做强粮油产业，助力国家粮油安全。

强内功夯基础，抓升级促发展。2020下半年稳健发展、转型发展的号角已然吹响。新目标，新任务，新征程，团结一致的西王人，将在集团领导班子的坚强带领下，统一思想、凝聚共识，步调一致、合力攻坚，集聚新优势，蓄足新能量，不断推动西王集团在稳健高质量发展的道路上阔步前进，奋力谱写新时代转型升级高效发展新篇章。