西王集团召开干部工作会议-竞彩足球数据

12月6日，西王集团召开了管理干部工作会议。西王集团董事长王勇、总裁王建新、总经理王栋，集团董事会、监事会、经理办公会领导以及车间主任以上干部参加了会议。

王亮常务副总经理首先通报了集团公司11月份生产经营情况，并对12月份工作进行了部署。指出11月份公司产品产量、质量、采购、销售等各项工作稳步进行，基本实现了产销平衡，特别是钢铁公司的螺纹钢产量销量实现了历史性突破。

王栋总经理对集团经理办公会近期以来的工作进行了总结。他说，目前企业五大体系、十大系统建设工作进展顺利，明年上半年将全部梳理完毕 ；营销物流方面，通过一园糖渣变废为宝、提高附加值的实例，启示我们要建立起长效管理机制，进一步规范流程运作。就下一步工作的开展，王栋总经理作了重点说明。 1、公司将学习借鉴各上市公司和央企预算管理的精髓，以西王集团北京运营中心的预算分析为模板，形成覆盖公司全部经济活动的预算报表，进一步推进实施全面预算管理；2、强化考核工作，根据卓越绩效的管理理念、工具、方法，对集团公司和各分公司经理班子的工作指标与战略目标进行系统的内审评价；3、学习和借鉴现有各个上市公司规范的风险管控模式，通过系统化培训，加强对各项日常工作的监督和审计，建立完善集团公司的风险管控体系，形成五大体系、十大系统的组织化管控模式。

王勇董事长作重要讲话。他首先肯定了百日会战以来企业取得的成绩，并结合习近平总书记参观《复兴之路》展览时的重要讲话和近日中央出台的“八项规定”，从企业实际出发谈了自己的看法和见解。他说，新一届中央政治局领导上任后发出的积极信号，昭示出国家将加大反腐倡廉力度。同时，12月4日召开的中央政治局经济工作会议强调，国家将继续保持宏观经济政策的连续性和稳定性。风清气正的政治环境的和平稳健康的经济环境将为西王集团的发展营造出更加良好的环境。他要求全体干部要认真领会“空谈误国，实干兴邦”这句话的深刻含义，抓住当下良好的政治经济环境机遇，树立良好的工作作风，务实进取、科学实干，努力提升自身管理水平。王勇董事长强调，要继续有效利用体系建设和信息化建设等先进的工具，坚定不移地推进管理模式创新，持续提升企业的管理水平。他指出，百日会战开展以来，企业现场管理有了较大改善，但内在管理还有待进一步提高。为此，企业将在现有人才培养的基础上，大力引进高素质、高技术的专业人才。当前，西王集团处在转型发展的重要关口上，广大干部要解放思想、认清形势，摆正心态，努力在企业新的发展中贡献出自己的力量。在企业内部，要形成尊重知识、尊重技术、尊重人才的良好氛围，不断提升企业的整体管理水平。

在谈到企业战略部署调整时，王勇董事长指出50万吨药用一水糖项目及其配套项目顺利达产后，将与葡萄糖、葡萄糖酸钠、麦芽糊精、无水糖等产品实现有机结合，产生巨大的规模效益；西王玉米胚芽油要继续提升品牌影响力，不断增加公司实力和企业效益；钢铁板块要以最小的建设成本，打造成全国配套最先进、最合理的高端特钢生产企业。在整个邹平生产基地的建设上，集团将以打造四大园区为目标，即在第一工业园、第二工业园的基础上，着力打造文化产业园和农业生态园两大园区。同时，根据集团新的四大板块的总体发展战略，在青岛设立国贸公司，在深圳设立投资公司等相关筹建事宜也正在顺利推进中。

据悉，西王集团将于每月6日召开管理干部工作会议，并形成制度固定下来，及时传达和部署企业各项管理工作。