西王集团工业化信息化“两化融合”进展顺利 成绩喜人-竞彩足球数据

在西王糖业公司食用糖厂门口，以往领取备品备件留在门卫处的出门单据不见了。糖业公司通过梳理工作流程，增加终端设备，让门卫也实现了信息化办公。

保卫部韩如如介绍：现在各厂领取备品备件申请经审批通过后，都会发到我们这里来，我们只需根据上面的单据进行核对就行了，大大方便了我们的工作。

备品备件在入库、管理、领用等各个环节上，均实现了信息化eas系统的完整衔接，而这只是糖业公司信息化广泛应用的一个缩影。

在糖业公司，通过eas系统和粮食购销系统及金钟计量系统等各个不同终端信息化系统的紧密结合和配合使用，从大宗玉米原料等各种物料进厂到各类产品销售出库，以及在这个过程中的财物管理，均实现了信息化的系统操作和自动处理，糖业公司信息化建设已经实现了业务、财务管控全覆盖。

在玉米购销系统，工作人员在入口登记处将玉米供应商及车辆等信息进行录入，系统自动生成收购单并配发磁卡，客户只需凭借磁卡进行自动扦样、称重、卸粮等流程，卸粮结束再次称重后，系统自动生成结算单，财务系统则根据结算单进行结算货款。整个流程清晰明了，简单容易操作，特别是全过程均使用了先进的自动化设备，与粮食购销系统紧密结合，确保了玉米收购的公平公正公开，实现了高效有序进行。

同样，在产品销售出库过程中，工作人员将签订的销售合同录入eas系统中，系统自动生成包含价格、数量等信息的销售订单。车辆进厂时由系统配发磁卡，开票室则根据订单和客户预付款情况开出库单。装货完成后，金钟计量系统通过远程操控，对车辆信息和载货情况进行计量检斤。计量完成后生成检斤单和出库单，并将数据自动传递到供应链系统，财务系统则根据数据生成应收单和收款单，收款后生成发票并计入总账。这样，便完成了整个产品的销售过程。

此外，通过信息化系统，不管是原辅物料入库还是产品销售出库，每月每周直至每天均可实现业务和财务的随时汇总，并形成报表，供各级管理者查询和使用。至此，通过eas系统和各种终端信息化系统的紧密结合和配合使用，结合信息化系统中人力资源、oa协同办公等其他模块，糖业公司整个产业链条中的各种业务均实现了信息化的全面覆盖，提高业务效率的同时，有力促进了管理工作的持续改善，增强了公司的市场反应速度和抗风险能力。

与糖业公司一样，2012年，食品公司、药业公司等公司的信息化各模块也已全部上线运行，供应链系统基本实现了业务、财务一体化。特别是食品公司分销系统的建立完善，实现了对供应商和经销商业务的有效管控，为营销体系的完善奠定了基础。集团公司还将以药业公司为试点，结合企业实际，在现有信息化系统基础上引进客户关系管理系统，不断完善销售管理工作，促进各项业务的优化升级。

信息化的扎实推进，带来的不仅是业务的优化完善，更是管理的不断完善升级。在经历了两年的艰苦摸索实践后，西王集团在工业化与信息化“两化”融合的征程上稳步推进，顺利度过了信息化前期的瓶颈期，在不断完善优化中形成了适合企业发展的信息化平台框架，为企业向着国际一流大公司迈进奠定了坚实的基础。