西王集团召开2012年度工作总结表彰大会-竞彩足球数据

1月26日，西王集团2012年度工作总结表彰大会在集团多功能大厅举行。大会全面总结了西王集团2012年度工作，隆重表彰了2012年度涌现出来的先进集体和先进个人，系统部署了2013年重点工作。西王集团董事长王勇，总经理王栋以及集团董事会、监事会、经理办公会领导出席大会，带班长以上管理干部、部分职工代表以及受表彰的先进集体和个人参加了大会。大会由西王集团副董事长王棣主持。

按照议程，西王集团常务副总经理王亮首先宣读了西王集团2012年度先进集体和先进个人名单。随后，大会举行了隆重的表彰仪式，受表彰的先进集体代表、优秀管理者代表、优秀员工代表和突出贡献奖代表分别上台接受集团公司的表彰。

受表彰的先进集体代表和先进个人代表分别作表态发言，表示将立足岗位，再接再厉，争取在2013年为西王集团的发展做出新的更大贡献。

王栋总经理作2012年度工作总结报告：2012年在国内外严峻复杂的宏观经济形势下，西王集团坚持以“效益优先”为管理核心，以管理提升为总抓手，积极调整、优化产业结构和发展方式，先后开展了两次“百日会战”，不断创新、优化“管理模式、盈利模式”，全面提升了企业整体管理水平和盈利能力。2012年全年企业实现销售收入260.81亿元、利税11.60亿元，有力促进了企业的持续、稳健经营和发展。王栋总经理还从安全管理、生产管理、营销管理、项目管理、管理提升、信息化建设、品牌运作、金融资本等8个方面对2012年相关工作进行了阐述。

对于2013年工作，王栋总经理指出，企业要紧紧抓住我国发展的战略转型机遇期，根据董事会战略目标规划，继续坚持以“效益优先”为中心，积极调整西王集团整体产业结构和发展方式，努力开拓国内外新的市场领域。各公司要根据职责权限和定位，以效益优先为目标，确保集团投入资产的保值、增值，确保集团总体战略目标的实现。为此， 2013年西王集团要重点抓好全面预算管理，全面风险管理，信息化系统，业绩考核评价机制，卓越绩效等战略执行工具。他表示，在王勇董事长的带领下，在全体干部职工的团结努力下，2013年西王集团一定能够抓住机遇，迎接挑战，在既有成绩的基础上，全力以赴完成销售收入300亿元、利税总额21亿元的既定目标，努力把“十二五”规划的宏伟蓝图变为美好现实，开创西王集团更加美好的明天！

随后，王栋总经理与集团生产、安全环保、营销系统以及各公司总经理分别签订了2013年经营目标和考核责任书。各公司经理班子分别上台作表态承诺，大家意气风发、斗志昂扬，异口同声地表示，将全力以赴确保完成集团公司制定的各项任务指标。
王勇董事长作重要讲话，他首先对受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，对各公司经理班子表现出的良好精神面貌给予肯定，对王栋总经理的2012年工作总结报告和2013年工作部署表示赞同。随后，王勇董事长认真分析了国内外经济发展形势，并结合西王集团实际提出了自己的看法与见解：2008年开始的国际金融危机至今仍在持续，目前虽然美国经济开始复苏，但欧洲、中国的经济仍然复杂多变，深不见底。为此，西王集团一方面夯实资金链条，一方面拓展期货市场，提高企业的抗风险能力。与吉林玉米批发市场合作建立的山东省最大玉米交割库落户西王，有力保证了企业玉米需求，降低了成本；在融资方面，2012年年初企业发行了25亿元的企业债券，年末又有41亿元债券获批，第一期10亿元的中票已经到账，剩余部分将陆续发行。此外，西王特钢于年初在港交所成功挂牌上市，开创了在特殊时期、特殊环境下，特殊行业成功上市的典型范例。年底，西王文化置业又成功登陆资本市场，企业资本运作成绩喜人。同时，特钢项目进展顺利，淀粉一厂全面投产达产，玉米油品牌做到了家喻户晓。王勇董事长对在上述工作中做出突出贡献的干部提出了特别表扬，号召干部职工向他们看齐，为西王的发展多做贡献。

对于2013年和今后的工作，王勇董事长指出，特钢项目是完善钢铁产业链，提高企业核心竞争力的重要举措。该项目按照“大循环”的理念设计，高起点规划，高标准建设，技术装备、安全环保等各方面均处于世界领先水平。该项目不仅开创了民营企业建设高技术钢铁企业的奇迹，而且将促使西王特钢一举跨入全国大中型钢企的行列。结合特钢项目引进专门技术人才的范例，王勇董事长表示西王集团人力资源工作在2012年走出了两步棋，一是引进高技术专门人才，解决了企业技术瓶颈；二是选派年轻干部参加清华大学总裁班学习深造，并把总裁班学员全部推到了一线总经理岗位，实现了管理团队的新老交替。对于西王社区建设，他要求，要继续按照“三点带两面”的工作要求，做好党员、干部、村民管理，提升素质，带动社区管理和职工管理上水平，努力打造和谐园区，建设幸福西王。

在谈到企业战略调整时，王勇董事长说，根据国家政策和十八大精神的要求，西王集团结合实际确定了新的四大板块、四大园区的总体战略规划。即在稳定第一工业园和第二工业园两大主业的基础上，南建文化产业园，北建农业生态园。农业生态园要作为2013年西王集团的一号工程来抓，建成集湿地公园、生态园林、生态酒业、生态饮料和技术研发为一体的大型农业项目，打造成为西王的“硅谷”；文化产业园则要大手笔规划，建成世界级的文化精品工程。西王国贸公司要移师青岛，大力发展进出口贸易，进一步做大做强，为实现西王集团的华丽转型奠定基础。最终实现西王集团的三个转变，即实现由产业向商业的转变，由产品向商品的转变，由产业工人向商人的转变。王勇董事长最后说，虽然总体经济形势不容乐观，但西王集团建立起来的的牢固资金链条、期货对冲防风险能力以及各项目的陆续投产达产，为西王集团在2013年的大发展、快发展、可持续发展奠定了更加坚实的基础，相信在新的经理班子带领下，在全体员工的共同努力下，西王集团一定会发展得越来越好。