西王集团召开干部工作会议-竞彩足球数据

5月4日，西王集团召开了干部工作会议。西王集团董事长王勇、总经理王栋，集团三会领导、各公司车间主任以上干部以及财务系统主管以上人员参加了大会。会议由西王集团总经理王栋主持。

会上，王亮常务副总经理通报了公司4月份的生产经营情况。王栋总经理就集团公司相关管理事项作了汇报：公司要继续完善管理机制，将董事会、监事会、经理办公会和社区管理委员会的组织架构科学地抓起来，明确功能定位，在“内抓管理、外树形象、效益优先、创新发展”十六字方针和“三点带两面”总体管理思路指导下，将企业、社区进行综合管理整治。他表示，自去年以来“五大体系、十大系统”建设的效果得以显现，下一步要通过卓越绩效推动企业管理再上台阶，要在省长质量奖的基础上申报国家质量奖。同时，要做好全面预算管理工作，加强风险管控，继续推进信息化建设。

王勇董事长作重要讲话，他指出，今后要继续加强党员队伍、村民队伍和干部队伍建设，将定期召开党员大会、村民大会和干部大会形成制度。他要求公司在今后的管理工作中要遵循“开短会、办实事、找问题、想办法、降成本、增效益”的十八字方针，并对该方针内容进行了详细阐释。

王勇董事长强调，公司在管理方面要做到令行禁止，要加强经检审计工作，建立起合理、有效的监督机制和高效、强有力的执行团队，将有知识、会管理的人员放到合适岗位上，在工作中做到雷厉风行、拼搏进取。

在谈到增强企业核心竞争力时，王勇董事长说，西王集团要在特钢和玉米深加工两个板块上建立起强大的、贴近生产的技术研发队伍，做好新产品研发和工艺技术革新工作。一是要把现有技术人员调动起来为生产服务；二是要和科研单位强强联合，加强信息交流，建立精干的技术研发队伍和质量检测队伍，把企业研发能力打造成行业领先水平，形成强大的企业核心竞争力。

此次会议进一步明确了西王集团的工作目标，为广大干部指明了方向，极大地激发了大家的竞争意识和进取意识，促使大家全身心地投入到西王发展建设的工作中。