西王集团召开管理干部工作会议-竞彩足球数据

8月7日，西王集团召开了管理干部工作会议。西王集团董事长王勇、总经理王栋，集团董事会、监事会、经理办公会领导和车间主任以上干部参加了大会。

会上，王亮常务副总经理通报了公司7月份生产经营情况和8月份各生产厂生产任务指标。

王栋总经理总结了西王集团7月份经营管理情况，并通报了公司班子调整后高层领导的具体分工和任职情况：集团和各公司经理班子调整后，领导干部要把分工权限和岗位职责切实担当起来。各公司要以抓实际工作、抓效益为主，集团公司经理班子主要做好监督、管理和服务工作，以申报国家质量奖为框架，逐步根据卓越绩效评价准则，通过预算和绩效考核对各公司工作进行评价，实现规范管理。王栋总经理还对公司8月份的安全环保、项目建设等方面工作进行了安排部署，并要求各公司继续加强管理整顿，保障经营秩序规范高效，控制经营风险。

王勇董事长作重要讲话，他表示，当前的经济形势严峻，大家要对当前经济形势做好分析，在危机当中寻找西王集团发展的机遇。

随后，王勇董事长对各公司发展规划进行了详细说明。他要求，特钢公司要抢抓发展机遇，加快产品研发速度，明确产品定位，提升品牌价值，形成180万吨特钢加120万吨优质民用建材的产能，成长为西王集团最大的利润增长点；第一工业园要调整产品结构，将葡萄糖酸钠、食用和药用葡萄糖、果糖作为三大主产品，并在此基础上将果糖作为重中之重，通过加快工艺调整，实现降低成本、增加效益的目的；农业生态园要明确定位，新成立的领导班子要放下包袱、看清形势，适应工作环境、转变思想观念，尽快让农业生态园初具规模；西王建工公司要不断学习先进企业的成功经验，要走出去、拿大项目。领导干部要坚定信心、敞开胸怀，用好老团队、吸引新人才，把西王品牌叫响叫亮；物流、国贸是西王集团下一步打造的重点，现代物流是企业在日益激烈的现代竞争中降低成本、增强竞争力的有效手段，物流公司管理团队要钻研现代物流管理知识，打好基础。青岛国贸公司要充分利用地理位置优势，与特钢公司及第一工业园做好配合，担负起西王发展的重任。

在谈到公司体制调整时，王勇董事长指出，此次集团董事会对管理体制进行调整，减少了中间干部层级，进一步理清理顺了管理体制，提高了工作效率。体制调整后，各公司生产经营继续采取总经理负责制，集团公司高层领导负责研究重大决策、投资规划及激励政策，做到分配公平、奖励公平。王勇董事长还表示，在调整管理体制、定位发展方向之后，这一届领导班子一定能把西王推向发展的新高度。

此次干部工作会议为西王集团的未来发展明确了目标，指明了方向，将促使企业在当前不利的经济形势下，进一步健全管理制度，充分打好基础，保证健康快速发展。