西王集团召开管理干部工作会议-竞彩足球数据

9月7日，西王集团召开了管理干部工作会议。西王集团董事长王勇、总经理王栋，集团董事会、监事会、经理办公会领导和车间主任以上干部参加大会。

会上，王亮常务副总经理通报了公司8月份生产经营情况和9月份各生产厂生产任务目标。

王栋总经理总结了西王集团8月份经营管理情况。他表示，在对营销系统进行调整后，食品公司、特钢公司等销售情况良好，药业公司销售新班子也进一步加强了渠道布局和销售管理工作。全面预算管理方面，集团下一步的重点是对费用、利润、效益预算的考核，财务系统要加大财务管理工作力度，提高专业能力。各分公司要根据预算管理方法，认真落实预算规定。他强调，目前，信息化建设已进行到关键时期，在一年半到两年的时间内，要确实把西王集团升级为信息化企业，要求各分公司依据市场体系建设要求，研究电子商务平台和物联网的设立，积极配合信息化建设的推进。

王勇董事长作重要讲话，他表示，西王集团8月份生产经营情况整体上处在稳步上升阶段。从9月份开始，整个生产、管理系统要坚持保证质量、稳定产量、提高收率的原则，依靠收率和产量实现降低成本的目的。

随后，王勇董事长对各公司、各系统工作进行了总结安排。第一工业园通过技改，生产工艺得到了提高，产品的产量、质量总体稳步提升，下一步要研究、创新技术改造，继续稳步推进；销售系统管理班子调整后，新班子要有新想法，开展体制改革，把新的体制融进来。在销售队伍建设方面，要从产品的划分和区域的管理上引进竞争机制，形成良性竞争；特钢公司的项目建设和生产经营同时推进，目前效果良好，下一步要在项目逐步完善的基础上，做好现场管理工作，充分利用资源，形成钢铁行业循环经济试点企业。

王勇董事长还谈到了集团公司下一步的四大项目建设。要求各公司一把手要以身作则，加强对财务管理和专业财务知识的学习，进一步规范企业的业务流程和管理流程，确保企业在当前严峻的金融形势下，取得健康、稳定、快速的发展。

此次大会让全体管理干部进一步认清了形势，明确了责任与目标，促使大家以更加主动积极的心态投入到今后的工作中。