西王集团召开干部工作会议-竞彩足球数据

 10月5日，西王集团召开干部工作会议，西王集团董事长王勇、总经理王栋，集团三会领导和车间主任以上干部参加了大会。

会上，王亮常务副总经理通报了公司9月份生产经营情况和10月份各生产厂任务目标计划。

王栋总经理对集团公司10月份相关管理工作作了部署安排：各分公司9月份生产工作稳定，产量提升明显，下一步要继续推进卓越绩效管理，加强绩效考核，尤其是要加强采购成本、质量管理成本等各项成本控制。第四季度，各公司要做好营改增准备工作，队伍建设、组织架构等要在10月份建立起来。此外，第四季度的重点工作是要继续加强财务控制、提高风险管控能力，特别是各类合同的风险管理，规避合同管理和建设过程中的漏洞。

王勇董事长作重要讲话。他表示，9月份公司生产情况良好，虽然经济形势依然严峻，但是我们的产能已经开始逐步释放，管理也逐步向深层次迈进，下一步，集团公司的管理重点要放在效益上。经过27年的发展，西王集团形成了玉米深加工和特钢两大主业：玉米深加工板块经过技改，产量得到进一步提升，在此基础上，第一工业园的管理者要把握全局，做好工作定位，围绕效益开展工作，促进玉米深加工板块产品质量的进一步提高，解决市场问题，迈向高端客户；特钢公司无论装备实力、现场管理、工艺水平和员工精神状态都迈上了新台阶，下一步上下游产品完善后，特钢公司要做好聘用人才与原有人才的磨合工作，建立起强有力的管理团队，执行专家治厂的发展道路。

王勇董事长强调，创新是企业发展的核心竞争力，西王集团要向管理创新、技术创新要效益，在两个300万吨主业形成的基础上，实行内部挖潜，依靠创新提高竞争力。下一步，管理方面，西王集团要建立规划部，把公司的规划进一步做好；技术方面，西王集团将启动技术中心大楼建设和技术队伍优化等工作，让技术研发为西王集团提供更多的新产品，用技术和信息化武装企业，让西王集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。