西王特钢公司：基础管理持续发力-竞彩足球数据

近日，西王特钢公司采取多项举措，进一步加强内部管理，规范流程控制，提升企业基础管理水平。

在特钢公司生产系统，通过进一步完善《液压、润滑油品管理制度》和《生产系统备品备件出门管理规定》，对液压、润滑油品的使用和回收，以及备品备件的出门流程作了深入规范，加大了各类外出维修物资的管控力度，为基础管理工作的推进、提升和完善，提供了有力的制度保障。特别是通过制定《能源绩效考核方案》，与行业能源绩效管理先进单位进行对标，进一步提高了员工的节能降耗意识和各类能源综合利用率。

完善的制度是做好基础工作的前提，而智能化信息化建设则为设备管理升级提供了更好保障。特钢公司通过智能化系统设备模块，进一步梳理设备管理流程，建立健全设备电子档案，推进设备的全生命周期管理，有效提高了设备的综合保障能力。

与此同时，特钢公司行政人事系统则启动了公寓内务大竞赛活动，活动为期一年，通过每天抽查、每月大检查、每季度组织一次总结表彰，激励员工加强内务管理，营造整洁和谐美观的住宿生活环境。

下一步特钢公司将以坚韧不拔的毅力，一步一个脚印，持续推进基础管理不断迈上新台阶。