西王糖业物管处：夯基础强素质 开启管理提升新征程-竞彩足球数据

近期，西王糖业物管处以体制调整为工作提升突破口，通过定制度、梳流程、培训学习、深化对标等系列举措，进一步夯实管理基础，提升员工素质，开启了物管管理提升的新征程。

通过体制调整，推行园区块化管理模式，提高工作效率。近期以来物管处优化取消了叉车科、装卸科，简化机构设置，完善体制机制，激发了团队活力。在此基础上，新修订《物管员工劳动纪律管理规定》《物管处现场、安环管理规定》等制度文件，并对各部门管理权限及职责进行优化梳理及明确界定，成效明显。运行一段时期后，物管处处长刘涛表示，“通过定制度、梳流程，进一步强化了管理，明确了部门责任目标，使内部协调工作更灵活、更高效。”

 在做好基础管理的同时，物管处还扎实开展思想、专业知识等培训学习，提升全员素质。一方面，通过内部讲师进行“赋能执行力”等系列培训，统一思想，建立共识，激发潜能，不断实现思想态度的改进提升；另一方面，外聘知名机构讲师对物管仓储知识进行专题培训，提高员工的专业素养。此外，该处还积极组织安全员、基层管理干部到兄弟单位西王食品物管处、集团接待中心，就物料摆放、产品标识、设施维护等方面进行对标学习，找差距、补短板，结合自身实际，提升仓库管理水平。

下一步，物管处将以药品级仓库、配件仓库作为试点，将学习到的规范化管理知识因地制宜，应用到工作中，不断总结经验，抓好对标应用提升，力促仓库管理水平不断改进和提升。