西王食品公司创新考核模式 促进管理提升-竞彩足球数据

 近日，在西王食品公司召开的绩效考核工作会议上，油脂基地中层以上干部对2月份绩效考核结果进行了评议，并在企管部工作人员的讲解下，对新版绩效考核方案进行了学习。西王食品公司总经理王晓对过去的绩效考核工作进行了点评，要求干部职工积极配合相关部门，共同保证新版绩效考核方案的顺利实施。

西王食品公司绩效考核工作从最初的专业知识培训开始，几年的时间里，绩效考核方案不断改进和完善，考核体系和流程执行逐步顺畅，推动基础管理工作水平得到了大幅提升，工作的准确性、及时性和有效性都有了很大进步。

西王食品公司企管部主管王守强：“作为食品公司绩效考核系统发展的见证人和参与者之一，我觉得，公司的发展和制度的改进是相辅相成的，公司的发展趋势要求我们必须对制度进行持续改进，而我们对制度的改进也促进了公司的不断发展。”

据了解，此次新版绩效考核方案是由企管部和人力资源部牵头，对食品公司绩效考核的第四次升级改版。与之前相比，这次改版进一步增强了与公司发展目标相关的关键指标的考核力度，加大了直管领导对下属的考核比重，以便及时发现、总结存在的问题并沟通改进。同时这次改版还进一步简化了考核指标和确认程序，加强了考核指标的有效性、针对性和实效性，使绩效考核体系做到了与时俱进。

目前，食品公司新版绩效考核方案已开始推进实施，除各职能部门外，各生产厂也将新的考核模式引入到日常班组管理评比中，对各班组实行了新的考核奖励办法。

据悉，食品公司新版考核方案还进行了细节上的调整和修订，对考核指标进行了全面改进，使考核过程和考核结果更加公平、公正、公开透明，真正让绩效考核成为促进个人、部门以及公司不断进步、创新提升的工具，促进公司管理水平迈上新台阶。

西王食品公司的绩效考核制度是对卓越绩效管理理论的实践和应用，其最终目的是通过提升个人绩效来促进公司整体效益的提升。