西王集团召开第一季度工作会议-竞彩足球数据

春天里的西王，处处花团锦簇，绿意盎然。4月9日，西王集团第一季度工作会议在集团多功能大厅隆重召开，总结一季度工作，部署二季度任务，提振信心鼓舞士气，打响二季度“效益全面提升”攻坚战。

王勇董事长做重要讲话

西王集团董事长王勇、总经理王栋、总裁王棣，集团董事会、监事会、经理办公会成员，车间主任以上干部，受表彰的优秀团队和先进个人，以及员工代表参加会议。会议由集团公司常务副总经理王亮主持。

工作业绩突出单位领奖

按照议程，会议首先对一季度工作业绩突出的优秀团队和科技创新先进个人进行了表彰，授予西王特钢公司、青岛国贸公司2016年一季度效益奖，授予糖业公司陈召、特钢公司李政、食品公司孙福辉等八名职工及其团队科技创新成果奖。

科技创新先进团体、个人领奖

一季度工作业绩突出单位代表、西王特钢公司总经理张健发言，他表示，特钢公司一季度工作业绩的取得是集团公司领导正确决策和特钢干部职工共同努力的结果，在4月份和今后工作中，特钢公司将一如既往抓管理、拓市场，降成本、塑品牌，确保完成集团公司既定的任务指标。

王栋总经理做工作报告

王栋总经理作西王集团2016年一季度工作报告、部署二季度工作任务，他强调，西王集团围绕《西王发展2018》的战略规划，严管理、抓资金、降成本、增效益，呈现出稳中有进、稳中向好、稳健运营的发展态势。一季度，西王集团实现销售收入80.5亿元，利税3.5亿元，上交税金1.8亿元。随后，王栋从狠抓生产经营、调整融资策略、持续品牌推广、改善企业管理、落实、调整《西王发展2018》等方面系统总结了一季度工作。对于第二季度工作，王栋表示，第二季度西王集团将继续坚持以效益为核心，降成本，拓市场，重考核，推项目，抓重点，围绕效益指标，主要做好五方面工作，一、提产提质增效，持续降低成本，全面提升效益；二、优化细分市场，加大开拓力度，促进国内国际两个市场双向提升；三、严格企业管理，深入绩效考核，激发团队潜能最大化；四、推进项目建设，加快项目开发，拓展企业发展空间；五、抓好重点工作，转变发展方式，促进企业发展更进一步。

王勇董事长作重要讲话，他首先充分肯定了受表彰团队和先进个人的工作业绩和创新精神，并对企业下一步工作重点、发展方向和目标定位进行了阐述。王勇董事长表示，一季度西王集团取得了效益上的新突破，实现了亮丽转身，成绩喜人，这个成绩的取得非常难能可贵。这得益于各公司领导班子的团结和凝聚力，得益于广大干部员工创新进取的不竭动力，我们在工作中要时刻保持这种精神，成为推动企业发展的强大动能。

随后，王勇董事长结合宏观情况和企业实际，详细分析了当前经济形势和下一步工作计划、应对措施，指出，综合各方面信息来看，我们一要强化“输血”功能，不断夯实企业资金链条，二要加大“造血”功能，所有干部职工要进一步强化财务意识，利润意识，创收意识，增强企业发展后劲和市场竞争力。当前，西王集团企业发展良好，始终保持满负荷生产的状态，有力保证了干部职工的切身利益，这也进一步增强了大家关心西王、奉献西王、发展西王的信心。

王勇董事长强调，一季度是西王集团发展的历史性节点，在取得明显效益的同时，《西王发展2018》的战略规划任务都已经全面展开，要围绕玉米深加工和特钢两大主业，突出特色，继续做大做强糖业、特钢、食品和物流四个大公司，并进一步向下游延伸，研究发展新产品、新工艺、智能制造，进一步做强、叫响这两大主业。在此基础上，结合行业区域和企业实际，对西王集团四个中小企业调整发展定位，合理确定发展目标，实现做精做强。下一步，西王集团要重点打造两大板块，一是以西王集团财务公司为纽带，打造西王集团新的金融板块，进一步支撑西王集团实体经济发展，二是打造国际贸易板块，不断做大国际贸易。此外，王勇董事长还就明确自身职责，研究管理体制创新，进一步提升干部队伍凝聚力向心力，以及围绕建厂30周年加强文化建设等方面进行了强调。

王勇董事长表示，随着西王集团的健康发展，我们的目标就是把西王打造成员工的幸福家园，希望大家按照集团公司提出的奋斗目标，珍惜平台、团结拼搏、创新进取，努力夺取2016年企业效益的大丰收，向西王集团建厂30周年献礼，相信在大家的共同努力下，西王集团的发展一定会越来越好。