西王食品多举措做好“增减法”-竞彩足球数据

随着疫情形势逐渐明朗，西王食品努力克服疫情影响，咬紧年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以改革创新、激发活力为手段，团结全体干部职工投身发展事业，砥砺前行再出发。

 

保供应、稳市场  努力实现业务“增”

 

在全民抗击疫情的严峻时刻，西王食品按照上级政府部署要求，积极行动稳定生产，在关键时刻发挥好保供稳市的作用，非常时期体现出了国民粮油企业的责任担当。随着防控形势的变化，企业不断强化生产、运输、配送等环节衔接，确保粮油供应，满足市场需求。同时及时转变销售思路，加强线上业务往来，保障线下发货畅通，努力实现销售业务提“增量”。

 

夯基础、重管理  努力实现成本“减”

 

公司注重对技术、工艺的改革创新，集中力量攻克制约发展的技术瓶颈。通过在不同岗位推行精细化管理，深度挖潜出一批像包装一厂1#贴标机技改、精炼二厂脱臭系统技改等多个降本增效潜力点；酶法脱胶新工艺的成熟运用，为公司提产增效注入了新动能。同时，公司注重加强制度建设，今年已新修订和完善《物资成本管理制度》、《出差管理制度》等多项规章制度，形成了制度管人、管事、管资产的精细化管理模式，进一步规范了公司的运行管理。

 

 

安全生产、科学防疫  坚决做好“两不误”

 

一方面，公司认真贯彻落实各级党委政府关于疫情防控工作的各项决策部署，第一时间传达各类文件精神，保障各类防疫物资充足，密切关注外来车辆和员工身体健康情况，加强区域清洁消毒等；另一方面，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化现场操作监督，加强隐患排查治理，层层落实签订安全责任书。在持续关注疫情形势的基础上，总结防疫经验，紧抓各项防控措施不松懈，坚决做好防疫和生产经营两不误。