西王糖业：“一横一纵”构建设备网格化管理 让工作更精细-竞彩足球数据

自4月份全面管理提升月启动以来，西王糖业设备部通过细化考核标准、创新管理方式、提升设备人员技术水平等举措，积极打造以厂部设备管理为横，设备部管理为纵的设备网格化管理模式，力促设备管理更精细，更高效。

厂部管理为“横”：细化考核标准，优化考核方案，发挥厂部设备管理第一责任人的主体作用。厂部是设备的直接使用者和维护者，在设备管理中发挥着极为重要的作用。为不断强化相关人员工作积极性，设备部重新对绩效考核指标细化分解操作与量化，进一步明确了员工的责任目标与工作方向。考核标准中，除对个人能力、工作态度等进行常规考核外，还将厂部的设备故障率、设备修复率、维修质量等工作内容与相关责任人的绩效考核相挂钩。此举进一步增强了员工的责任心，使考核更加清晰、客观公正。

设备部管理为“纵”：采取多种举措发挥职能部门的纵向管理作用，让设备管理更精细、更高效。该部门通过部署实战模拟演练，让干部职工在掌握设备应知应会知识的基础上，重点对电气自动化设备进行实战模拟演练，内容包括硬件方面的维修、保养，软件方面的编程、设计等，为大家积极营造相互学习、提升，一心钻研业务的浓厚干事创业氛围。

此外，设备部还创新管理方式，灵活运用微信、qq、云之家等信息平台，推出了设备点检周报、设备管理周报两个“周报”工作模式。设备点检周报以设备部人员的日常点检工作为内容，对各厂设备点检异常情况进行通报，并提出整改建议；设备管理周报以厂部为主体，涵盖了维保内容、时间、工时、责任人等详细内容。两份周报同时推出，互相补充，共享信息，有力促进了部门与一线的协同配合，进一步提高了工作效率。