西王特钢公司整体智能化管控系统上线运行成效显-竞彩足球数据

当前，西王特钢整体智能化管控系统上线运行半月有余，运行成效逐步显现。

在智能化管控系统的中枢所在——管控大厅，整个特钢公司生产计划、设备、安环、计量等板块的运行情况都一目了然，依托于管控系统，特钢公司的管理模式完成了从分散式管理向集中一贯制式管理的转变，实现了物料、信息、资金的三“流”同步。

三“流”打通了，生产调度起来也更加高效。在特钢公司炼钢工序，从初炼、精炼、vd、连铸，可根据用户质量标准、内部成本优化的要求，灵活组合150多种工艺路径。原来生产计划的下达，物料、信息的流转全靠纸质记录和电话联系，如今通过系统能够更加清晰、明确地反应当前生产状况、物流信息，可准确无误地调度执行公司下达的生产计划。

智能化系统的上线，还带来了生产方式与管理的重要突破。系统匹配特钢公司由普转特的转型发展，既支持小批量多订单、多品种多规格的生产模式，也支持按计划组织大批量生产的模式。在下达生产计划时，各工段员工除了接到本岗位生产计划外，还会收到一份由质量、技术等部门联合制定的工艺指标，员工只需要按照系统提示按部就班进行生产就能轻松完成任务。

由系统按标准来指导生产，使生产更加严谨、科学，最大限度保证了质量和生产的稳定可控。除生产外，西王特钢的采购工作也感受到了系统上线所带来的好处。

采购系统依托信息化管理平台，实现了自动化的数据采集和精细化的物料跟踪，取样人员也摆脱了之前纸质记录、抄送的传统模式，通过电脑就能实现取样信息轻松、快捷、精确的传输。同时，系统的加密和二次加密功能会将供应商的相关信息自动隐藏，并随机生成不同的编码和二维码进行信息流转，从而达到了采购、质检各环节信息分离的目的，最大限度保证了原料采购时的公平、公正。

此外，在产品检测完成后的信息汇总阶段，依托系统实现了检测报告自动提取和检测指标及时传输，避免了人为因素造成的数据偏差，提高了工作效率，同时还有利于采购人员对采购信息的及时确认、对合同的有效跟踪以及物管库存情况的实时监控。