西王食品：优化制度促提升 整合资源创效益-竞彩足球数据

近日，为进一步推动公司内部管理制度的全面性，加强物资资产的梳理整合，西王食品运营管控处联合行政、人事、财务、督察处等部门成立综合督查小组，开展了系列物资盘查和人岗匹配梳理工作。

督查组人员通过深入厂部、仓库等地，认真细致对各厂部、仓库的废旧设备、备品配件、包装物料、促销品等库存物资进行逐一盘查，重点核查物资领用、使用及存放流程，并对废旧物资处理及销售流程进行沟通与核实，进一步加强物资过程管控，避免出现浪费、丢失等资产损失风险。

人力资源处则加大对岗位编制及人员工作量的梳理工作，确保人与岗深度匹配，满足公司发展需求。

同时，本着以“制度管人、流程管事、标准做事”的管理理念，食品公司运营管控处协同业务部门对“物资领用使用及存放制度”、“防范盗窃管理制度”进行了更新，通过及时根据企业发展需求对制度流程的优化和更新，更好达到事前防范风险的目的，进一步促进公司基础管理提升。

一直以来，西王食品以全面预算管理为抓手，不断强化精细化管理、卓越绩效管理，从采购、招投标、验收、生产、销售等各个环节，持续优化完善。不管是修旧利废的常态化开展，还是采购出入库各环节的把控，健全的管控流程和完善的人员岗位编制，使生产经营各环节日益实现精细化、数据化、流程化、标准化控制。

通过此次资产、人员的盘查梳理，进一步促进了物尽其用、人尽其才的合理规制，促进了各类制度流程的修订、梳理、完善，堵塞制度漏洞，提高基础管理水平，提升公司内部管控制度的全面性。