西王糖业：强抓计量管理 深挖潜提效益-竞彩足球数据

近期，西王糖业对计量业务整改落实情况开展“回头看”，系统总结工作得失，旨在通过强管理，补短板，推动效益再提升。

据悉，自3月份开始，围绕计量业务的优化提升，西王糖业多次召开计量专题会议，对其“把脉会诊”，讨论制定了切实可行的提升方案。方案下发后，相关部门迅速反应，梳流程、定标准、强落实，软硬件升级同步推进，奏出计量业务持续提升的强音。

计量要提升，硬件管理是基础。公司在做好地磅、包装秤等计量设备的常规校准、维保工作基础上，对各厂在线包装秤和复检秤精度进行汇总、分析。并立足生产实际，对一水糖、果糖厂等单位的包装秤、传感器等设备设施进行了升级换代，使计量更加精准、高效。针对地磅的管理提升，公司通过安装新的专业仪器，进一步弥补人员巡检的管理盲区，营造更加公平、公正、公开的业务环境。目前，其它计量设备的改造升级，也正按计划有序推进中。

硬件升级的同时，软件管理也同步推进。公司在对计量业务流程全面梳理的前提下，由质量处牵头，对产品计量标准进行再优化、再完善。从4月1日实行新的计量标准以来，经过一段时期的运行，效果良好。新标准不仅满足了客户要求，提高了客户满意度，也进一步提升了企业效益，实现了公司与客户的双赢。

在软硬件升级的基础上，为强化责任落实，提高工作实效，公司及时组织计量业务“回头看”，查缺补漏的同时，以点带面，将对备品备件领用、辅料备件采购验收等工作的整改落实情况逐一核查，积极向管理要提升、要效益。

据介绍，在计量业务优化提升过程中，为保证措施有力、落地有声，一方面公司通过早调会、专题会等形式，对业务开展及时进行总结分析、督促推进。另一方面，生产、物管、质量、销售、设备、采购和督察等部门通力合作，强抓过程管理，让业务流程运行更顺畅、更高效。