西王药业公司：全员奋战 奏响百日会战进行曲-竞彩足球数据

在西王药业公司无水糖厂，带班长陈健每隔两个小时就会对蒸汽、水、电、产品收率等各项指标计算一次。而让陈健如此提高频次加强指标控制的原因，则是百日会战以来厂部对各班组的强化考核。

陈健告诉记者：“现在无水糖厂进一步细化了对各项指标的考核，这些指标与每一位员工的工作绩效挂钩，只有所有指标全部符合要求，我们班组才能在月度考核中拿到一个好的名次。”

通过细化考核达到严控成本的目的，成为药业公司各厂的重要措施之一。在药业公司生产系统百日会战看落实会议上，其他生产厂也都拿出详细措施对会战任务进行分解落实，并用严格的考核制度为目标达成保驾护航。药业公司生产副总王显兵对记者说：“药业公司生产系统通过行业对标和市场倒逼机制，不断自我加压，不断提高产品质量、降低生产成本，接下来还将进一步加强“5s”示范区的推进，进一步规范管理，同时加强成本控制和高端产品的生产，确保百日会战任务目标的顺利完成。”

与此同时，药业公司销售系统围绕百日会战各产品销售任务展开积极讨论，研判市场行情，制定完善针对性措施，全力以赴做好会战期间的销售工作。“我们无水糖销售团队也在第一时间对销售任务进行了层层分解，在不断深挖终端市场、巩固现有市场的基础上，进一步开发新领域、新市场，同时我们也将以此次百日会战为契机，提前布局，为下一步无水糖产品增产增量做好准备。”药业公司无水糖产品经理刘伟宝如是说。 此外，药业公司质量、技术、行政人事等系统也积极行动起来，积极投身到百日会战各项任务中。