西王糖业：对标管理流程化 见实效助提升-竞彩足球数据

近日，西王糖业生产系统召开了外出对标学习总结会。淀粉一厂、一水糖厂等单位对外出学习对标的内容进行了总结与分享，并根据实际情况，提出了部分可行性建议。西王糖业生产副总苏新军要求大家要珍惜利用好外出对标学习的机会，在开拓视野的同时，善于将所学知识消化吸收，并灵活运用到实际生产中，推动生产管理持续改进、创新超越。

为提升对标学习实效，达到取长补短的目的，西王糖业总结了一套卓有成效的对标管理办法，实现了对标管理流程化。以生产系统外出对标为例，外出学习前，要对本公司工艺流程、设备管理、现场管理等多方面进行梳理、分析、总结，找到提升点，确定提升方向。并以此为据，筛选行业中做得最优秀的厂家作为对标单位。然后制定对标学习计划，合理安排出行团队及行程。带着问题去对标，目的性强，学习效果显著。对标之后，要形成报告，并及时召开分析总结会，经多次讨论确定提升方案。方案运行后要做相关数据分析，检验改革效果。新方案试运行成功，达到预期效果后，再进行公司内部同类单位对标，实现新技术、新管理、新革新的快速复制、推广。

据悉，近期生产系统外出对标的生产企业达10余家，在公司内形成了良好的学习对标氛围，大家积极讨论，献言献策，推动了一系列技术装备升级，管理理念创新优化，思想更加大胆、解放，激发出不少灵感、金点子。淀粉一厂厂长石学飞深有感触：“经过几天的外出学习，带来了不少成果。其中，在玉米原料除杂、玉米副产物干燥等方面，提出了几个提升方案，得到了公司的认可。”不只淀粉一厂，一水糖厂、食用糖厂等单位，也在现场管理、设备维护、工艺优化等方面，收获颇多。

西王糖业的对标管理已形成常态化机制，最大效率转化外出对标学习成果，除生产系统外，质量技术等系统也积极向大连化学物理研究所等优秀单位取经学习，一系列对标学习活动，革新了思想，推动了公司持续发展，进一步提升品牌影响力，叫响糖都品牌。