一水糖厂“两个转变”推动管理升级-竞彩足球数据

为有效发挥先进工艺、设备的作用，激发员工活力，药业公司一水糖厂加大力度转变管理理念、调整管理方式，在短时间内实现了生产管理工作的稳步提升。

在管理理念上，一水糖厂按照公司“提升服务质量”的总体要求，实现了由事务型管理向服务型管理的转变，即管理为全面生产服务，把管理的着眼点和落脚点转变到为生产经营上来，努力为生产经营创造良好的条件、维持良好的环境、营造良好的氛围。通过在全厂建立起无障碍沟通机制，确保各工段能够集中全员优势完成各项生产任务。

一水糖现场管理员陈伟：“一水糖厂倡导的无障碍沟通机制，我作为一名现场管理员，感受很深，它进一步拉近了员工和管理干部之间的距离，形成了更加和谐更加融洽的团队氛围，更加激发了员工活力。”

在此基础上，一水糖厂还进一步完善了生产掌控制度。制度要求厂部主要管理人员需时时掌控各工段的主要生产数据，例如蒸发量、喷射量、离交流量、电气单耗等；需时时掌控生产过程中的人与事，为生产顺利进行做好服务工作。

此外，一水糖厂通过强化全员责任意识，进一步激发了员工的主动性和积极性。目前，一水糖厂已顺利完成了由项目管理向生产管理的转变，同时，将管理重心下移，将以往以车间主任为主的考核制度改为以带班长和主操考核为主，由此进一步激发了全员活力，有效保证了一水糖厂产品质量和产量目标的顺利实现。