糊精厂多措并举全面提升厂部管理-竞彩足球数据

为加强学习型企业建设，近日，糖业公司糊精厂开设了“每周一讲”课堂，在这个课堂上讲课的既能看到工段长以上干部的身影，也能领略一线员工的风采。活动开展以来，广大干部员工认真学习、积极参与，在加强沟通交流的同时，营造出了良好的学习氛围。

每周一讲活动只是糊精厂全面提升厂部管理的举措之一。今年以来，为圆满完成公司下达的各项生产任务目标，厂部精心组织，科学安排，在每周一讲活动广泛开展的基础上，多措并举、创新管理，确保了生产管理的高效有序运行。

每月召开的的生产分析会是大家参与生产管理的重要平台，在这个例会上，工段长、主操手都能参加，充分发挥了总结经验教训、统筹协调生产的作用，为进一步分析制约生产的各种问题、安排部署下一步生产计划奠定了基础。

在生产计划落实中，糊精厂则继续推行精益化管理，细化生产任务目标。糊精厂厂长王云：“根据当前公司形势和企业发展需要，进一步调整和完善班组目标责任制，细化指标，层层分解，将生产任务下放到各班组，主要任务指标与班组负责人及职工工资直接挂钩，强化了生产指标硬性管理。”

同时，糊精厂加强了对生产任务目标的考核，建立了一套完善的绩效考核体系。特别是针对产品质量出台了产品质量内控考核制度，认真执行质量控制“三不放过”原则，对人为操作失误等因素造成的产品质量不合格，制定了严格的处罚措施，大大增强了职工的质量意识。

此外，糊精厂还进一步完善设备管理，继续推行设备预知检修和适时检修维护制、重大设备单人操作维护制和重大设备故障问责制，加强了维修人员的综合培训力度，有效保证了生产的正常稳定运行。

在此基础上，厂部每天都会有专职安全人员对生产各环节进行全面检查，并严格执行整改落实和相关处罚措施。同时，根据企业精品理念要求，糊精厂把现场管理作为实施精品战略的重要突破口和落脚点，坚持硬件建设与制度完善相结合，坚持严抓劳动纪律与规范生产秩序相结合，现场管理监督检查和培养职工良好操作习惯相结合，有力地促进了企业向规范化和标准化管理方向迈进。

各项措施经过一段时间的推行，效果良好，糊精厂内部环境清新优雅，现场生产井然有序，干部职工信心十足，到处是一片欣欣向荣的景象。