“1、3、6、9”搭建新员工跟踪服务平台-竞彩足球数据

根据王勇董事长近日提出的“更加注重年轻人才培养，将有知识、有能力的年轻人充实到一线管理岗位”这一要求，西王集团人力资源系统创新思维，建立了“1、3、6、9”制度对新员工进行全面跟踪服务。

“1、3、6、9”制度，即针对新入职的员工，第1天做好接待工作，使其从第一天起就感受到公司对他们的关心。经过岗前培训入职后，每隔30天、60天、90天分别把大家召集起来，听大家谈感受、提意见、说建议。在西王集团2013年第三期新员工首次座谈会上，集团总经理助理刘玉红鼓励大家就工作和生活中遇到的问题、难题踊跃发言，积极出思路、想办法。新员工们就工作一个月来的感受和心得体会畅谈了自己的想法和建议。

“1、3、6、9”制度既为新员工提供了一个反映问题展示才能的机会，提升了新员工的归属感和凝聚力，同时也为公司发现人才培育人才搭建了一个良好的平台。