糖业公司机修中心转型促提升-竞彩足球数据

近日，结合集团公司提出的全面预算管理，糖业公司提出划小考核单元，实施对标管理，突破固有的管理模式，进一步优化资源配置，将公司的技术人员和资源进行统筹管理，实现了资源的有效整合利用。

目前，糖业公司已经完成了电焊工的整合。电焊工等全部机修人员由机修中心统一管理。这样一来公司既可以独立自主完成各项施工任务，开源节流；同时减少了外来施工人员的介入，有效锻炼了公司内部员工的技术素质。

针对实际工作当中发现的各类问题和工作中的缺陷、不足，糖业公司机修中心负责统一解决，并定期组织对操作工、电焊工、仪表工等进行专业技能培训，确保今后各项工作的顺利开展。

糖业公司生产部部长黄子光：“今后糖业公司的各类施工工程安排将形成规范化、固定化的管理程序，各生产厂在提出申请并由技术部做出工程预算后交由机修中心负责统筹安排，合理、科学的组织施工，确保施工进度和施工质量。在今后的工作中糖业公司还将陆续对各厂的电工、仪表工也进行资源整合，以达到资源共享的目的。”

实现资源整合后，不仅为企业节约了成本，锻炼了技术队伍，同时也促使各生产厂的设备管理职能发生了改变，其中最重要的是各厂设备主任由原来的事后维修转变为了事前的维护、保养，这样就可以有效降低设备故障发生率，减少设备维修次数，降低生产成本，最终实现全面生产维护管理即tpm管理，确保生产的连续性和稳定性。另外，伴随着技术联盟的成立，糖业公司各生产厂按照工序将形成浸泡联盟、破碎联盟、分离联盟、筛分联盟等，由各生产厂车间主任轮流担任联盟组长，定期组织召开技术讨论会，共同探讨实际生产中遇到的各种问题，实现资源共享，技术共享。