近日，为进一步加强职工队伍建设，提高职工岗位技术水平和业务技能，西王糖业公司食用糖三厂成品车间开展了包装技能竞赛活动，来-竞彩足球数据

近日，西王药业公司无水糖厂以美国fda、欧盟cos认证现场准备为契机，结合车间实际情况，大力推行精细化管理，细化考核方案，严格内控标准，通过各工段员工的团结协作，促进产品质量再上新台阶。

西王药业公司无水糖厂工艺主任赵子仪介绍：“无水糖厂自试车以来，一直贯彻‘一瓶输液一条人命’的质量理念。2013年我厂将继续推行精细化管理，通过加强关键工艺参数、计量控制的管理，引入批次清洁及放行管理模式，进一步提升产品质量。”

无水糖厂煮糖工段加强了对工艺参数的管理与控制，对关键的控制指标制定了更为严格的内控标准。在相关部门的帮助下，煮糖工段还对关键控制参数进行了辨识，并指定专人轮班巡检和记录，每月月底对重点控制参数进行统计和分析。

与此同时，无水糖厂包装车间进一步完善了员工考核制度，新增计量、扎口的抽检和考核，加大了考核力度。维修间严格按照“工完、料净、场地清”的要求开展设备检修工作，对各种维修工具和备件实行定置管理，保持了维修场地的干净整洁。

此外，无水糖厂还根据车间实际情况和gmp标准要求，完善了设备清洁制度，从开始系统清洁到qa进行清洁效果确认，每一步都严格按照操作规程进行，达到了事半功倍的效果。

无水糖厂工段管理员孟国庆：“无水糖厂始终坚持设备及产品批次完工后的清洁制度，做到了每批一小清，每月一大清，同时结合年度设备大修计划进行系统清理，有效地防止了产品的污染与交叉污染，大大降低了质量风险。”