糊精厂以“五小”活动推进班组建设-竞彩足球数据

近日，糊精厂积极响应公司号召，通过在全厂开展“五小”活动，稳步推进小班组建设，全面提升基层干部管理水平，形成了创先争优的良好工作氛围。

“五小”活动，即“小课堂”、“小课题”、“小建议”、“小指标”、“小团队”。“小课堂”抓学习、促进步。糊精厂利用班前班后会，以“小班组交流，争做明星员工”和“每周一讲”等活动为载体，组织各班组操作人员轮流开设“小课堂”，对相关工段进行工艺讲解及问题分析，推动各班组员工操作技能和业务水平不断提升。“小课题”促改善。糊精厂引导各小班组定期开展小班组讨论会，立足本岗，结合实际，从小事做起，自找疑难课题，自我改善，自我提高，最大限度地调动员工参与创新与改善的积极性。“小建议”促发展。糊精厂积极引导各小班组立足各自工段进行建言献策活动。

麦芽糊精厂小班组管理员苏凯介绍：“我们制定了相应的考核方案，鼓励广大员工献计献策，以小班组为单位，积极进行技术创新，在安全环保、节能降耗、降低工人劳动强度等方面取得了良好的效果。”

“小指标”保目标。以班组生产任务目标为中心点，通过细化考核方案，全面调动和激发各班组员工工作的积极性、主动性和创造性，确保班组各项生产工作任务目标的实现，促成班组各项工作全面提升的良好局面。“小团队”促提升。糊精厂认真做好小班组建设管理，实现各工段的有效沟通与协调，在团队中发挥各自优势，取长补短，加强员工的向心力、凝聚力，促使班组建设良性化发展。