西王集团创新检查模式保安全促发展-竞彩足球数据

近日接连发生的台湾高雄气爆事故和昆山粉尘爆炸事故，让安全生产再次成为社会和人们关注的焦点。面对血的教训，西王集团积极行动，认真反思自查，8月5日至7日三天时间里，由生产部牵头，联合安全环保部、总工办和动力公司对集团五大生产经营公司，开展了拉网式安全生产大检查。

创新检查方式：检中学 学中检

本次检查与以往不同，首先表现在改变了以往只有生产或者安全人员参加的固有模式，改由集团多个职能部门共同参与，其次是组织了五大生产公司，有目的地进行相互检查和相互学习。此次联合检查的主要目标是公司各级危险源和危险区域，以及粉尘集中区。每到一处检查人员都认真检查、积极询问、仔细记录，同时对检查项目进行公正打分。并召开小型现场总结会，由检查单位和被检查单位的生产副总发言，谈感受，提意见，明确学习方向和改进措施。

安全为生产 生产先安全

8月7日下午检查一结束，集团公司常务副总经理王亮就主持召开了安全生产联合监督检查工作总结会。西王集团总工程师王岩参加了总结会。

在听取各公司生产副总和集团生产部负责人的工作汇报后，王亮对此次安全生产联合大检查工作的实施和取得的成果给予了肯定，认为这种联检和互检的方式很好，很及时，很利于查找企业中存在的不足。他强调，安全是企业发展的基石，必须牢固树立和不断强化“抓生产必须抓安全，先安全再生产”的发展理念，必须进一步强化安全绩效考核，将安全全面细致地纳入到生产考核中；要切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，各单位一把手就是安全生产第一责任人，要以高度的责任心和使命感，以具体务实的措施把安全工作做实、做牢、做好，这也是对自己负责、对员工负责、对企业负责。他要求今后要把这种检查方式制度化、常态化，不定期开展，同时要在重点区域设立专职安全员，强化安全主体意识，确保安全生产。