西王食品各生产厂多措并举忙备货-竞彩足球数据

 在中秋销售旺季到来之际，该厂全体干部职工积极行动、团结协作，通过一系列措施的实行，在现场、生产、质量等各方面均取得了进一步提升，为销售旺季的生产工作奠定了良好的基础。

在质量管理方面，小包装一厂坚持计划、执行、检查、处理的pdca动态循环管理模式，每天下午准时召开厂长主任及各职能部门碰头会，根据工作总结进行第二天工作部署，强调工作重点及注意事项，并针对发现的问题进行集中讨论解决。小包装一厂还积极开展了全员质量管理活动，每名员工都可以将发现的质量问题向厂部汇报，极大地调动了员工参与质量管理工作的积极性。

生产管理方面，小包装一厂针对市场需求不断变化的特点，根据订单的种类、需求量大小，及时调配班组人员，合理调整生产，在确保安全生产、严控产品质量的基础上，保证了生产效益的最大化。与此同时，小包装一厂还鼓励职工积极探索、大胆实践，大力倡导工作创新和技术改造，并积极开展了设备修旧利废活动。其中，小包装一厂维修班组利用废材料制作的车间操作平台，不仅实现了废料再利用，还为员工工作提供了方便，一举多得。

据了解，除小包装一厂外，西王食品公司其他各生产厂也针对中秋旺季的生产工作进行了积极准备，进一步加强了生产设备的日常维护保养、保证了生产现场的洁净度。同时各厂还根据季节温度等因素的变化，对生产工艺参数进行了适时调整，在加强质量控制的同时，进一步提高了生产效率，有效保证了中秋销售旺季各项生产任务的圆满完成。