西王集团：“大财务”体制改革改出新成效-竞彩足球数据

 “自从实行‘大财务’管理以来，最大的变化就是工作效率更高，部门职能和工作职责目标更清晰，运行机制更规范，财务资源调度更加统一，员工的责任心及工作积极性也得到了进一步激发和提升。”西王集团财务部部长杨学梅近日告诉记者。

随着企业的发展，为强化集团公司对财务工作的集中管控，优化资源配置，全力发挥财务管理在企业发展中的重要作用，西王集团结合企业发展实际，创新举措，实施了“大财务”管理体制。改革后的财务集中管控体系从2020年7月1日上线运行，成效明显。

打造集中管控、规范高效、服务运营的运行机制

“大财务”管理体制，是相较于传统分散式财务管理而言的。实行“大财务”管理，既是公司着眼于当前生产经营的实际需要，同时也是面向未来做大做强提升管理的发展需要。

杨学梅介绍到，拿税收管理这一块来说，之前企业实行分散式管理，由下属各子公司自己纳税，然后再由集团整合出数据。体制改革后，成立了税收管理科，实行集中统一管理，这样就能第一时间掌握整个集团的纳税情况，并可对当月的纳税作出筹划，既降低了税负，又提高了税收政策的运用能力，涉税风险管控进一步提升。

 与此一样，材料稽核科也从集中管控、规范管理的角度出发，对大宗原材料、辅料、备品备件等采购核算工作进行统筹管理，实现上游客户信息资源共享。对日常采购特别是大宗原材料情况建立数据，进行对标分析。根据采购合同及付款周期对供应商建立每月付款情况、到货情况统计，以及对同一供应商单日多笔付款情况进行监控和分析，逐步提升对采购成本、采购资金和库存物资管理和控制。从而确保了公司和供应商等竞彩足球数据的合作伙伴的利益。

实行“大财务”管理，其核心管控内容是全面预算管理。而全面预算管理，是贯穿企业供、产、销多领域生产与经营的管理，不仅包括预算的制定下达，更重要的是对预算执行的监督和考核。就财务管理人员来讲，不仅要有较强的财务业务水平和娴熟的核算、统计、汇总、分析能力，还要了解和掌握生产工艺和工序，且对生产经营情况进行预测与分析。刚从西王特钢实地调查学习回来的财务部预算管理科科长孙颖说：“以前做财务，大部分时间是在做核算、汇总等工作，现在公司还要求我们懂工艺、懂管理、会预测。要求高了，我们必须加强学习，努力使自己成为合格优秀的财务人才。”从8月份开始，孙颖只要有时间就到各子公司生产经营系统进行学习工艺工序、营销流程等等。这已经成为他们的一项新制度。只有对生产工艺、营销步骤全面掌握，才能更好地服务和指导生产经营，这也是“大财务”管理体制改革的内在要求和重点内容。

“月预算，周计划，日调度”，作为“大财务”管理的一部分，体制调整后，资金结算科干部职工在保证日常工作开展的基础上，还需要进一步梳理优化业务流程，提升职业素质和专业水平。并且在除了做好平素的资金结算工作之外，还要在保障各上市公司独立运行的基础上，对各公司每日的资金使用情况进行监控，并根据集团的要求随时作出调整，以配合好各公司做好生产经营。

目前，西王集团财务系统以扁平化管理为原则，按照行政和业务系列合一的模式，在实行财务总监、财务部长领导体制下，在原有会计科、资金科的基础上，新设了资金结算科、预算管理科、税收管理科、材料稽核科、资产管理科等科室，机构设置更加科学规范，各科室的专业化财务管理作用日益显现。

创新发展积极建设现代企业财务制度   

唯改革者进，唯创新者强。

西王集团财务总监程东晓表示，“大财务”改革要紧紧围绕西王集团“做大粮油，做精特钢”的两大战略，建设“国家粮油创新发展示范基地”和“国家高端稀土特钢新材料保障基地”两大基地，以防范风险和降本增效为工作出发点，以提升人员素质和信息化建设作为主要手段，履行财务管控和服务两大职能，发挥财务支撑作用，实现财务会计从核算型向管理型转变。

就在近期，财务系统对西王集团之前的驻外板块业务进行梳理审核时，对于发现的问题进行了及时核实并予以妥善处理解决，就良好地彰显了财务体制改革带来的新活力、新气象。接下来，财务系统还将针对这些驻外机构制定或完善相关财务制度，对每个单位的每天日常进出项都要清楚在心，一目了然。

 围绕财务人员素质提升和管理转型，构建现代企业财务制度，财务系统还将继续全力推进全面预算管理，实现资源整合效益最大化；加强资金管理，明确各项资金支付审批程序、审批权限及职责，按照预算要求及管控原则，对财务事项和活动做到有效监控，实现财务协同效应和预期效益；集中资产管理，建立其完善的固定资产管理流程及管理制度，对下属各子公司资产运行状况实行有效监控，以保持资产的安全性和时效性；并充分利用金蝶erp系统和宝信信息化智能系统等先进管理工具和手段，推进合并报表系统，实现资源共享，提供信息资源的时效性和使用价值。

“大财务”管理体制改革，整合财务融资、成本核算、资金管理等各个业务板块，构建起了新的更加科学高效的财务管理体系，进一步提升了财务管理及财务指导生产经营的能力，为集团的大发展奠定了坚实的基础。

“企业从传统的财务管理到上市公司的规范管理，再到成立财务公司实行资金集中管理，一直到现在向‘大财务’管理的跨越，充分体现了西王集团财务管理的与时俱进。”西王集团副总裁裴建光表示，“下一步，围绕‘大财务’管理，要以全面预算管理为核心，继续强化集中管控、规范高效、管理专业的财务管控体制、逐步实现财务对企业生产经营的指导引领职能，努力打造一支精通财务、熟悉运营、懂工艺会经营的高素质财务团队。”