对照标杆学先进 融合知识促提升 西王糖业公司、食品公司这样学-竞彩足球数据

对标学习学什么？怎样将学到的好的做法、好的经验和实际联系，运用到公司管理中？是这几天西王糖业公司总经理吉小兵一直在考虑的问题。在之前深入标杆单位西王特钢现场考察学习之后，8月23日，西王糖业公司再次组织开展对标特钢学习会，总经理吉小兵、带班长以上管理人员全部参加会议。会议邀请西王集团董事长助理、特钢公司特别顾问姜长林前来培训。

姜长林根据特钢与糖业所在行业的不同属性，细致讲述了管理者的工作法则，并重点对如何提升执行力等相关内容进行了分享，糖业公司管理干部们受益匪浅。吉小兵对姜长林前来培训表示感谢，希望全体管理干部及时消化吸收,在实际工作中灵活运用，并结合自身不足进一步转变管理心态，改进管理方式，大胆创新，促进管理再升级。

对标学习要纵向，也要横向。糖业公司生产系统各生产厂之间也积极开展了对标学习经验分享，就对标过程中遇到的问题及困难进行交流探讨，使各生产厂明确了各自在节能降耗、技术创新、现场管理等方面的改进方向，并形成了解决实际问题的初步方案。

将理论转化为行动，把行动落实到工作中，在糖业公司食用糖三厂，厂部管理人员也是第一时间把对标学习过程中先进的现场管理经验和工艺质量控制方法运用到了实际生产中，成效明显。同时，在班组建设方面，厂部还借鉴实行了“碰头会”的工作交流方式，给工段长、班组长和厂部之间搭建起一个更加畅通便捷的沟通渠道，大大提升了班组效率，使生产更加稳定。

在对标学习提升现场管理工作的基础上，糖业公司生产、安环、行政系统还联合建立起现场办公制度，每周定期到生产一线单位开展检查督导，坚持问题导向、现场导向，争取将问题隐患彻底解决在萌芽状态。

将先进经验取回来，让基层意见发出来。近日，西王食品公司也不断创新形式，在开展对标学习的同时积极进行员工问卷调查等系列活动，弥补基础管理工作中的不足，将优势扩大，进一步提升基础管理水平。

在西王特钢公司会议室内，一场兄弟单位之间的信息化建设经验交流会正在进行。座谈中，西王食品公司团队认真听取特钢公司智能化、信息化建设经验介绍，学习长处，弥补自身不足，不断提升自身信息化建设水平，推动公司基础管理工作再提升。

在学习先进的同时，食品公司生产系统还以手机扫描二维码的形式对广大职工开展匿名问卷调查，让基层员工发声，征集现场管理、安全环保、质量提升、干部作风等多方面的合理化建议。同时，针对问卷调查结果召开专题分析会，对收集的意见和合理化建议制定详细推进计划，并督促落实，不断提升公司基础管理水平。