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淀粉一厂“微管理”促进生产管理再提升-竞彩足球数据
近日,从糖业公司淀粉一厂了解到,该厂结合公司“外树形象、内抓管理、效益优先、创新发展”十六字方针,在管理工作中不断拓展思路,创新管理模式,大力实施了“微管理”活动,有效促进了淀粉一厂生产管理的进一步提升。
“微创新”创造大收益
为促进“微管理”活动的顺利开展,淀粉一厂发动全体干部职工进行技术创新,收集合理化建议,总结生产经验,对工艺进行微调,以优化过程控制。浸泡车间组织开展了“浸泡时间微调整课题”,通过对浸泡时间的微调,减少了设备使用量,实现了日节约3000度电、黄粉收率提高0.2个百分点的良好效果。饲料车间成立了“饲料收率提高保障小组”,进一步提高了玉米浆干物,使饲料收率更加稳定。微创新活动的开展,加速了淀粉一厂各车间、各班组的工艺革新,保证了生产工艺的最优、最新、最合理。
“微保养”确保设备的有效运行
做好设备管理工作是保证生产连续稳定的关键,为此,淀粉一厂加大了设备精细化管理力度。针对新设备、进口设备多的特点,淀粉一厂在原有设备管理的基础上,提出了微保养的管理方法,即以“四细一结合”为原则,确保责任细分到人、保养细化到点、润滑油添加量细化到克、巡检次数细到每班几次,并结合自控监控系统对设备运行情况曲线图进行分析,及时做好设备诊断和问题预防。微保养管理通过细分责任、明确任务、具体到点的做法,使淀粉一厂设备管理工作水平有了大幅提升。
“微考核”优化绩效管理
与此同时,淀粉一厂还以班组、车间为单位,采取“微考核、小考核”的方式,对绩效考核方法进行了优化。每个车间根据产品和任务分工的不同,制定了不同的考核方案和考核项目。
淀粉一厂车间主任苏凯:“维修人员以设备保养、维修质量、反应机制为考核重点;电仪以设备电器保养、用电安全、自控管理为考核重点;分离车间以淀粉乳质量、产量、收率为考核重点。不同的岗位突出不同的考核重点,将考核细化微缩到生产点上,做到处处有考核、人人被考核,人人有绩效,人人有成绩单。”
“微竞赛”激发员工工作热情
此外,为充分调动、激发员工争先创优的劳动积极性和工作热情,淀粉一厂还组织开展了多次微竞赛活动。“微竞赛”针对特定的几个人或特定的车间、班组,有针对性地对某一项技能或知识进行比赛,具有灵活、针对性强、易组织和用时短等特点,在全厂范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮,促进了全员工作能力的共同提高,
“微管理”活动的开展,从细微处入手,进一步提升了淀粉一厂的整体管理水平,形成了互帮互助、人人争先的良好学习氛围,有效促进了淀粉一厂效益的提升。
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