西王糖业各厂：多措并举优化创新 力促产品效益最大化-竞彩足球数据

近日，西王糖业各生产厂通过利润分析定目标，立足实际抓生产，严控细节降成本，围绕目标比学赶帮超，亮点频出，力促效益最大化。

在刚刚过去的10月份，葡萄糖酸钠厂严格管理、细化分解目标，打出系列组合拳，降本效果显著。该厂首先在调整和完善班组目标责任制上下功夫。进一步细化指标，层层分解，将生产任务分配到班组、细化到个人，强化班组竞争意识，调动了每名员工的工作积极性。其次，找准降本方向，对影响成本较大的电、汽等指标，重点突破。一是对循环水系统进行了优化，最大限度降低秋冬季用电单耗。二是合理调配新老蒸发器使用，积极发挥新蒸发器节能优势，使实际吨成本蒸汽单耗比计划低了5%，效果较好。此外，该厂还通过辅料的精益化管理，既发挥其最大效能，又降低了生产成本。10月份该厂实现了电、汽及各类辅料成本的全面下降。

酸钠厂负责人表示，11月份，该厂将围绕缩短发酵时间继续做文章，力促降本增效工作再推进。

为保证产品效益最大化，糊精厂以“三高一低”（即高产量，高质量，高收率，低成本）为出发点，不断对生产工艺进行优化创新。在质量管控方面，持之以恒从源头严抓物料管理，稳定与优化物料关键指标，保证对下游的高质量原料供应；同时从细节入手，保证喷头雾化效果，进一步提升产品品质。在产量方面，从大处着眼，通过将两个车间蒸发工段管路串联，实现了资源共享，优势互补，使生产更加稳定可控。通过以上举措，确保产品入库合格率100%，为销售系统提供了优质足量的产品，为企业效益最大化奠定了坚实基础。

与此同时，其他生产厂也按各自计划严抓管理与生产。其中食用糖厂在收率完成、质量提升方面，淀粉厂在节能降耗方面都取得了一定成绩。目前，各厂各单位正朝着新的计划和目标积极努力。