西王食品生产系统：多点发力 铆足干劲争上游-竞彩足球数据

为扎实做好四季度安全生产工作，西王食品生产系统深入贯彻落实安全生产分级管控，坚持问题导向，聚焦重点、破解难点、抓住要点，全体干部职工铆足干劲力争上游，以高昂的士气和务实的举措坚决完成全年生产任务。

统一思想鼓斗志

行动之要，思想先行。生产系统从抓实干部职工思想建设入手，积极引导大家牢固树立和提升“任务目标、规范标准、创先争优”三种意识，统筹抓好安全生产、产品质量、节能降耗等工作。利用班前会持续统一思想，积极倡导团队意识、奉献意识和荣辱意识，传递正能量。同时，全力做好职工服务工作，做到有诉求必回应，增强广大职工的团队归属感和主人翁意识。

强化管理保安全

强化安全培训，利用各种会议宣讲安全知识，引导全员认清安全形势，落实安全生产分级管控，压实全员安全责任。厂部管理人员加大重点区域、设备、岗位检查力度，采取突击查、逐项查形式，严抓关键工序、紧盯薄弱环节，防范化解“人、机、物、环”安全风险。同时提升班组安全自主管理水平，加大从严考核奖惩问责力度，把安全隐患消除在萌芽状态，筑牢安全生产基石。

明确举措促生产

为积极满足市场的旺盛需求，保障每日大批量的发货需要，包装厂围绕生产任务目标，通过对生产任务进行细化分解，将生产任务细化到班组，落实到个人，每班有任务，人人有指标。厂部干部职工铆足干劲全线开车。大家通过合理调配生产线，无缝隙衔接交接班，将单班产量最大能力释放。在紧盯生产任务目标的同时，通过内部轮岗、定向培养等形式促进关键设备人员的成长、成才，强化技术技能型人才队伍建设力度，发挥创新工作室、劳模工匠高技能人才示范引领作用，大力营造全员勇争第一的工作氛围。

面对四季度任务，生产系统在保证产品质量的基础上，将持续抓好节能降耗和团队建设等工作，从各个方面做好冲关准备，助力年底收官大捷。