西王糖业公司淀粉一厂转变管理模式推行区域化管理-竞彩足球数据

体制调整为生产系统带来了新的生机，也提出了更高的要求，近日，西王糖业公司淀粉一厂紧跟集团二次创业步伐，将如何在新体制下实现效益最大化作为首要任务，迅速统一思想，转变管理模式，从打破传统的车间管理观念入手，创新性地实行了区域化管理，将区域责任落实到了各级人员。

西王糖业淀粉一厂副厂长贺曙光：“这次体制调整后，我们首先从管理思想上进行了转变，实行区域化管理。打个比方，原来一个人仅服务、操作一台分离机，现在我们通过转变思想、强化培训，让一个人不仅能操作8台分离机，而且还能兼顾旋流器的操作，整个区域的设备还能运行正常。”

针对管理干部职能的强化，淀粉一厂出台了行之有效的具体措施，让管理干部在负责具体区域生产控制的同时，又能统筹生产设备、物料、人员的管理。同时，淀粉一厂还通过技术培训、技能比武、职工授课等方式，培养复合型技术骨干和操作能手，即要求员工不仅要胜任本职岗位，而且能兼顾区域内其他岗位的工作职责。

西王糖业淀粉一厂员工郑宗银：“刚开始怕自己不能胜任，也不习惯，总认为自己的岗位是分离机。经过厂部的培训指导，现在我一个人就能操作分离车间所有设备，其他工友也会在操作的空隙过来帮我，我们已经适应了这样管理模式。”

区域化管理的推行，让淀粉一厂进一步提高了生产效率，优化了人员结构，降低了生产成本，同时也进一步规范了员工行为和干部作风，为实现生产效益最大化奠定了基础。