“质量效益月” 糖业公司全员参与创效益-竞彩足球数据

 11月是糖业公司确立的“质量效益月”。自效益月活动开展以来，糖业公司以严抓质量管理，减少质量损失为切入点，全员参与，促进企业效益最大化。

提升企业效益，源头是关键。糖业公司从源头抓起，在充分利用先进的玉米自动仟样设备基础上，加大对采购玉米的质量检测力度，有效保证了入库玉米的合格率，确保为生产系统提供高质的原料玉米。

同时糖业公司大力实施技术服务生产专项行动。利用各相关部门的技术优势指导和辅助整个生产环节，专门成立了工艺管理小组进车间、查现场、看工艺、找问题，定期组织产品工艺品质问题讨论会，查找影响生产的不稳定因素，为产品品质提升“把脉会诊”。质量部门作为质量监管的主角，积极转变工作职能，在对生产过程进行全监控的同时，充分利用每周的质量分析会，组织关键岗位、关键人员进行专业培训，剖析影响质量的关键因素，为提升产品质量创造有利条件。

管理也是提升质量效益的关键。糖业公司生产系统通过与生产厂厂长签订质量控制责任书，将责任落实到生产厂，极大提升了各生产厂的产品质量意识。同时，积极组织开展全员质量成本学习，将成本控制深化到质量成本控制上去，不断加强员工产品成本控制意识，鼓励员工积极挖掘生产过程中的潜在效益点，为公司效益最大化发挥出主人翁的作用。

糖业公司生产副总苏新军：“开展质量效益月活动以来，我们整个公司形成了全员参与，人人创造质量，关注质量的氛围，增强了全员质量成本意识，达到了质量创造效益的目的。”