走进西王特钢看精益管理（一）精益管理要效益 强化设备控指标-竞彩足球数据

为全面提升设备运行质量和水平，提质降本增效，今年下半年，西王特钢装备处积极构建设备管理体系，大力实施精益管理，强化设备管控，从生产根源抓起，实现了设备管理工作的持续改进。

据了解，为深挖设备潜能，增强职工责任意识，提高积极性，西王特钢装备处通过深入开展设备kpi关键绩效评价指标的比对分析，全面了解设备运行状态，找出指标数据背后存在的问题，明确改进方向，责任落实到人，不断提升设备管理组织的管理水平和员工技能素质，实现设备管理工作的持续改进。

同时，在实际操作层面，一方面，装备处根据设备管理重点、绩效目标、管控决策以及未来发展趋势，对设备绩效评价指标进行拓展和细化，从设备点检管理、状态管理、检修管理、维修费管理等方面开展一系列工作，建立起有效的指标评价体系。实行设备数据每日一采集，对出现的偏差及时进行分析总结、积极落实整改，形成长效机制。另一方面，实施kpi绩效管理，实现设备点检累计超过13万余项，精密点检800余项，发现设备隐患75项，目前已完成整改73项，降低了设备维修率。经过一段时间运行，各作业区设备综合故障率均实现低于0.5%，设备完好率高于99%的好成绩。

此外，西王特钢装备处通过严控备品备件、出入库进行定额，严格执行以旧换新管理，对下线报废备件进行严格审核和评价，实现备件全生命周期闭环管理。积极推进修旧利废工作，截至11月份累计执行66项，节约维修成本约55万元。

通过设备kpi绩效指标管理的推行，使公司设备管理目标更加明确，责任更加清晰，同时激发了员工的工作积极性和主动性。据了解，该项工作目前仍处于起步阶段，较同行先进水平仍有一定差距。今后，公司将积极引导设备处不断学习，深入挖潜，持续改进，不断提高设备管理能力，为健康发展提供有力保障。