西王糖业：精细化“管”出新气象 激活降本增效“一池春水”-竞彩足球数据

随着公司降本增效工作的持续开展，西王糖业各系统围绕精细化管理，主动作为，在创新创效、成本管控、计量管理等方面狠下功夫，深挖内部潜力，激活了降本增效“一池春水” 。      

“我们厂大力推行精细化管理，员工降本理念持续增强，积极献言建策，各类技改技措不断落实。近期一项由员工提出的蒸发器二效安装回流管道的技改，便可每年节约近3万元的清洗费用。”淀粉二厂厂长王红强跟记者介绍道。
像这样由员工提出的技改创新在生产实际中不断涌现，不断激发了干部职工降本增效的工作热情。据统计，今年1至11月份，生产系统通过修旧利废、技改创新、自主维保、生产优化、资源整合等有效举措，共计节省费用900余万元，为企业稳定高效发展营造出良好的发展环境。

作为西王集团玉米精深加工产业链的源头，玉米购销系统紧盯市场前沿，不断优化采购模式，持续加大对存粮及种粮大户的直采比例，优化贸易及流通环节，2021年直采渠道节约采购费用约30万元。同时，通过梳理工作流程，进一步减少玉米存储费用与消耗，有效降低了生产成本。
为促使计量工作更加精细化、标准化，公司质量处、物管处、信息处等部门联合商讨，对产品计量范围进行了重新修订，从执行情况来看，效果显著。仅10、11两个月，通过精细化管理与把控，麦芽糊精产品计量工段创效5万余元。

据悉，为推动精细化管理工作更好地深入落实，西王糖业召开专题讨论会，按照指标量化、措施细化的原则制定了《2022年精细化管理提升方案》。该方案内容涉及产供销及所有后勤部门，旨在固化精细化管理成果，形成长效机制，持续提升企业管理水平与综合竞争力。