药业质量部6s管理：让准则成为习惯-竞彩足球数据

 近日，在5s管理的基础上，药业公司质量部积极开展了6s管理活动，经过一段时间的运行，员工们养成了遵照标准化做事的工作习惯，进一步提升了员工素质，有效推动了各项工作的顺利开展。

“整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全”6s管理的要求已经成为员工的行为准则，走进药业公司质量部，处处窗明几净、一尘不染，物品摆放整齐有序，员工们精神抖擞，处处体现出规范科学的工作秩序。

药业公司果葡糖厂化验制管理员隽妹：“我们按照6s的要求，将物品分为‘要’和‘不要’，对要的物品进行分类定位，比如这个ph计，按要求必须放在黄线区域内，对于不要的进行统一分类存放，传到群里共享。同时对不安全因素进行排查整改。通过这个活动，我们工作起来更得心应手了，心情更加舒畅了。”

药业公司各化验室制定了物品放置分布图，标明存放区域，划出标志线，使员工都能便捷、清楚地知道设备应该摆放在那个区域，摆放到什么标准才能符合要求；同时推行“上班之前小清扫，工作间隙勤清扫，下班结束大清扫”的工作理念，保持现场清洁状态。

通过推行6s管理，使部门的日常工作较以前更加井然有序，减少了浪费，提高了工作效率，保证了质量，保障了安全。形成了人、事、物的规范化、流程化、规格化三化，实现了人、设备、环境的三统一，促进了企业的全面发展。