西王集团召开2013年首次干部工作会议-竞彩足球数据

新年伊始，面对新的企业发展规划和调整后的战略格局，西王集团上下一心，多措并举，着力提信心、增豪情，抓作风、促实干，让干部职工以崭新面貌投入到新一年的工作中。

1月7日，西王集团召开了2013年首次车间主任以上干部大会暨月度总结会议。西王集团董事长王勇、总裁王建新、总经理王栋，集团董事会、监事会、经理办公会成员参加了大会。

会前，与会管理干部首先乘车参观了在建的特钢项目和即将开工建设的农业生态园。在寒冬季节，大家现场感受了集团如火如荼的项目建设情况，进一步了解了企业的蓬勃发展态势。

会上，王亮常务副总经理通报了2012年12月份的生产经营情况，并就2013年1月份工作作了相关部署。

王栋总经理表示，看了在建的特钢项目和即将开工建设的农业生态园，倍感振奋，经理班子将严格执行董事会的决策部署，确保两大项目年内建设好，并发挥效益，同时积极推进文化产业园建设。目前西王集团五大管理体系中的生产、营销、安全、技术等四大体系已经成型，下一步要重点做好计量体系梳理工作，并积极推进十大系统建设工作，为企业管理的科学化、规范化、现代化打好基础。各公司经理班子要以效益为核心，加强费用控制，大力推行全面预算管理，保证企业科学发展，尤其是在当前复杂的经济形势下，各公司要认真做好原料采购和风险管控。同时，针对人力资源管理现状，集团将开展全面系统性梳理工作，做好岗位匹配和优化，并着力建设好中基层干部队伍。在谈到干部作风建设时，王栋总经理要求全体管理干部要严格遵守廉政宣言和各项规章制度，不断加强自身修养，提高综合素质，在全公司营造出干事创业的良好氛围，确保实现2013年开门红。

王勇董事长作重要讲话：2012年已经过去，西王集团各项工作都取得了长足的进步。尤其是12月份，文化置业顺利完成资产交割，成功在资本市场登陆；41亿元的企业债券全部获批，第一期10亿元的中期票据将在1月10日到账，其余31亿元也将陆续发行，有力保证了企业发展的资金需求。农业生态园的相关手续已办理完毕，为项目继续向前推进奠定了基础。2013年西王集团的重点工作就是抓效益，把企业的效益点全部发挥出来。在建的特钢项目和即将动工的农业生态园，是西王集团打造新的四大园区所采取的重要举措。特钢项目旨在完善产业链，提高竞争力。该项目高起点规划、高标准建设，技术装备和各项指标国内领先，建成后西王特钢有望成为山东省最大的特钢生产企业，届时将彻底解决特钢公司发展的瓶颈问题，使公司获得稳固的成本优势，增强企业竞争力。农业生态园项目是西王集团2013年的“一号工程”。依托西王生态园所处的地理位置和环境优势，结合范公酒业公司的全面升级和政府湿地公园的规划建设，企业将致力于把农业生态园打造成为集湿地公园、生态园林、生态酒业、生态饮料和技术研发于一体的大型农业项目，形成西王的“硅谷”。

在管理体制调整方面，王勇董事长强调，根据发展需要，近期企业把西王集团清华大学总裁班的学员全部推到了一线关键岗位上，成为各公司的“一把手”，他要求大家要正确处理学习和工作的关系，保证学习时间和学习质量，学以致用，推动西王集团管理日益科学化、规范化、现代化。此外，根据省政府工作报告征求意见稿，结合西王集团实际，王勇董事长谈了自己的想法并做了相关工作安排。最后，他还就加强作风和制度建设等方面内容做了强调。

本次干部大会让全体管理干部看到了西王集团蓬勃向上的良好发展态势，激发了大家打造四大园区，建设幸福美好西王的信心与决心，促使大家以更加饱满的热情全身心投入到新一年的工作中。