西王糖业公司：将人才优势转化为发展优势 为新旧动能转换提供智力支撑-竞彩足球数据

在国家培育“新动能”、发展“新经济”的大趋势下，人才成为实现转变、推动提升、创造创新的主体，为实现高质量发展注入了重要的动力和活力。新年伊始，伴随着新旧动能转换工作的持续推进，西王糖业公司以带班长为试点拉开了全员胜任力考评序幕，为打造一支高素质人才团队吹响集结号。

3月1日，糖业公司组织生产系统带班长以上人员召开了基层管理干部岗位胜任力考评启动会。会上，糖业公司副总经理苏新军、郭玉波、张莹分别从不同角度深入剖析了管理中存在的偏差，希望管理干部进一步转变思想，提高自我学习能力，建立健全带班长任职期间的信用体系和诚信档案，搭建一个充满活力、充满竞争的人才团队。

会议还结合基层干部综合能力考评管理办法，对带班长岗位职责及管理清单进行了解读，进一步明确带班长的岗位职责，同时在会议现场，各生产厂以现场出题、现场作答、现场评分的形式进行了数据核算测试，使此次考评结果更为真实可靠。

作为此次考评的一项重要环节，糖业公司还进行了岗位应知应会知识测试，并通过360度评价、情景模拟等环节对44名带班长进行了定性定量的全方位综合考评。

据悉，糖业公司将依据此次考评结果，设置基础知识查缺补漏课程、能力素质综合提升课程和个性化量身定做课程，通过定性培养，打造一支高素质、高质量的人才后备军。

下一步，糖业公司将全面展开针对各系统的岗位胜任能力考评工作，并将其常态化，以此优化现有人才队伍结构，将勇于担当、主动作为、业绩突出的后备军推上关键岗位，将人才优势转化为发展优势，为新旧动能转换提供强有力的智力保障，助推公司高质量发展。