西王糖业公司一水糖厂严管理重落实 新年新气象-竞彩足球数据

走进西王糖业公司一水糖厂，记者发现每名管理人员办公桌上都放着两张作业书：一张是日常工作流程，另一张是2018年上半年重点工作规划。一水糖厂副厂长田橹博告诉记者：一水糖厂工段长以上人员都有这两张作业书。工作流程让大家时刻牢记要按公司规范流程去工作，形成制度化；工作规划，包括工作内容、责任人、计划完成时间等等，让目标一目了然，无形中给工作提供了一股动力。

厂部在严抓管理干部工作规范的同时，对员工也用制度流程进一步规范其行为，并不断加强对各班组生产任务的考核力度，细化考核机制，充分调动员工的能动性和积极性。同时作为药品gmp认证单位，一水糖厂始终以高标准的gmp规范要求去管理团队、现场、卫生等各方面，把定期检查与抽检，定期培训与时时培训相结合，不断提高全员综合素质，让gmp管理常态化。

严抓管理的目的在于对产品质量的更好把控，一水糖厂把产品质量放在首位，严控工艺指标的同时，通过对生产工艺的不断优化，使产品质量得到了进一步提升。“近段时间，我们对脱色、再生炉、结晶、干燥等工段进行了工艺优化，不仅节省了原辅物料的使用，而且中间物料质量也得到进一步提升，可谓一举两得。”副厂长伊永锋说。

保证产品质量的前提则是设备的正常运转。一水糖厂充分利用厂部设备点检微信群等工具，时时了解设备运行情况，并对设备运行信息进行收集总结与汇报，及时发现问题解决问题，保证设备发挥最大效能，确保稳产高产。一水糖厂厂长王雷晓表示，2018年，一水糖厂将继续多措并举，以提升全员综合素质为管理主线，以gmp要求作为管理标准，在上半年提前布局重点工作17项，针对改善员工工作环境、节能降耗挖掘效益点、改善产品质量、稳定产品产量等方面开展工作，其中活性炭回收、工艺水循环利用等年可节省生产费用360余万元，厂部级员工gmp培训、工艺技能培训也正在按计划稳步推进。