西王糖业：齐抓共管 力促节能降耗落到实处-竞彩足球数据

9月份，西王糖业紧紧围绕“抓管理 降成本 提效益”的管理思路，齐抓共管，一方面让各部门各单位创新管理，集思广益，深度挖潜效益点，另一方面，从整体布局，不断加强资源整合利用，使其物尽其用，发挥最大价值，将节能降耗落到实处。

围绕“抓管理 降成本 提效益”的管理思路，生产系统积极部署生产，定期召开生产经营会议，分别从降本增效、工艺优化、技术创新、资源整合、精益管理、资产高效等八大方面进行生产控制分析，节能挖潜，提升生产经营效益。

由于酸钠厂发酵罐在发酵时会放热，导致循环水管道内气体膨胀，影响发酵罐降温效果。针对这个问题，酸钠厂打破以前定期清洗管道的传统方法，转换工作思路，通过增加发酵罐降温循环水排气阀这一小技改，收到奇效，降低了发酵温度，缩短了发酵周期。整改后，发酵温度比未整改前降低4度，发酵周期缩短近2小时，进一步了降低电单耗，成本可降低8元/吨。

能源处自主对结晶二站35kv开关柜除湿系统进行改造，实现了自动除湿功能，改善了母线放电现象，在确保高压柜安全运行的前提下，节省改造费用5000余元。机修中心维修加工转子、轴等各类配件457件，完成多个针磨盘校正、阀门维修、绞龙制作，节省外协加工费用16万元。同时，机修中心通过对闲置的废旧管道进行资源整合实现二次利用，进一步降低了各厂材料采购费用。

 与此同时，采购处不断创新管理思路，通过对市场摸底与对接，形成有效竞争机制，在严卡采购物资质量的同时，进一步降低采购价格，仅辅料包材类，9月份就节约11万余元。

此外，其它部门单位也积极行动，或修旧利废，或创新技改，进一步降低生产成本。据统计，9月份西王糖业通过强化管理，落实责任，实现节能降耗70余万元。